Д-А А. НЕСТЕРЧУК: Золотые правила успеха

ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА УСПЕХА

Те, кто будет послушен, и применят эти рекомендации на практике, - увеличат эффективность своего бизнеса на 50%. Те, кто будет выискивать несоответствия – просто потеряют время.

1. ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ.
NSP – это шанс построить свои активы (актив – это финансовой механизм, который приносит нам деньги, независимо от того, участвуем мы в процессе или нет), и достичь всех СВОБОД. Мои активы в этой компании – это мои лидеры 1 поколения. NSP – это пригласительный билет в клуб миллионеров.

Профессионалы работают через Систему, штампы и инструменты.
Если информацию давать заинтересованно - люди отталкиваются. Если же дать инструменты (диск Тихоновой, Дадали, Алешина, или книги по здоровью), - то это работает.
Любимый штамп А.Нестерчука: «У нас есть много результатов. Приди, посмотри, разберись: подойдет- не подойдет. Мне – подошло, потому рекомендую».
Система работы и обучения «4 колеса»: презентации в зале, домашние кружки, школы, международные конференции.

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ В СИСТЕМЕ

1. Каждый сам создает свой ад, равно как рай. ВЫБОР ЗА НАМИ.
2. В этой жизни мне никто нечего не должен. Это МОЙ БИЗНЕС, это – МОЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
3. Без СИСТЕМЫ саморазвивающуюся структуру не построить.
4. Это КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС. Одиночки вымирают.
5. Какую сеть мы строим, такую и получаем. Что предлагаем – то и покупают.
6. Мы предлагаем, они выбирают, и мы соглашаемся с их выбором. МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ ТОЛЬКО ТЕМ, КТО ЭТОГО ХОЧЕТ.
7. Это БИЗНЕС ОТБОРА. Мы отбираем тех, кому надо то, что у нас есть, от тех, кому это не надо.
8. До заключения Соглашения наш бизнес - это БИЗНЕС ЧИСЕЛ (сколько в неделю/месяц /3 месяца дано рекламы, сколько звонков, сколько пришло в зал, сколько осталось). После заключения Соглашения наш бизнес – это БИЗНЕС ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ.
9. Это – БИЗНЕС ДУПЛИЦИРОВАНИЯ. Успех определяет не то, кто мы, а то, могут ли наши люди повторить наши действия, или нет.

2. ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ
1. Взять ответственность на себя.
2. Четко определить свои цели.
3. Осознанно использовать Систему.
4. Честно зарабатывать свой хлеб: лично приводить людей в Систему, и отрабатывать статистику. Все лучшее в этой жизни находится за зоной комфорта и вверх по течению. Чтобы получать больше в этой компании – нужно часто выходить из зоны комфорта.
5. Демонстрировать свой бизнес, а не декларировать его.

3. КЕМ НУЖНО БЫТЬ.
1. Успех в жизни определяет не знание, не умение, а внутренний стержень. Наш внутренний стержень – это кем мы себя видим: или просителем, или созидателем. Внутренне свободный человек обречен на успех.
2. Трус проигрывает до боя.
3. Вопрос успеха в нашей компании – это вопрос дисциплины.
4. Победите свой страх и станьте ХОЗЯИНОМ СВОЕЙ ЖИЗНИ!

КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН.
1. Каков РАЗМЕР МОЕГО МЕСЯЧНОГО ЧЕКА? _________
2. Сколько Я ХОЧУ ЗАРАБАТЫВАТЬ ЧЕРЕЗ ГОД?________
3. Сколько Я ЗОЧУ ЗАРАБАТЫВАТЬ ЧЕРЕЗ 3 ГОДА?_______
4. Сколько Я ХОЧУ ЗАРАБАТЫВАТЬ ЧЕРЕЗ 5 ЛЕТ?________
5. Сколько Лидеров нужно квалифицировать для того, чтобы иметь эти статусы?_____
6. Сколько Лидеров в год нужно вырастить, чтобы получить этот результат?____

ПОШАГОВАЯ СИСТЕМА УСПЕХА.
1.Самому подключиться к Системе обучения и работы, чтобы разобраться (зачем мне бизнес-наставник и бизнес-партнеры, определиться с целями, составить (вместе со спонсором) свой бизнес-план, и обучиться всем азам на практике).
2. Пригласить и отсортировать при помощи зала и Системы тех, кто заинтересовался.
2. Подключить своих дистрибьюторов к Системе обучения и работы: широкое участвие в презентациях, школах, домашних кружках и международных конференциях.

УСПЕХА ВАМ И ПРОЦВЕТАНИЯ!

Статью напечатала по материалам выступлений А. Нестерчука Д-А Миронюк Людмила

Д-А Нестерчук А.: Как создать свои активы?

Анатолий Нестерчук с супругами Миронюками Людмилой и Александром. Фестиваль "35 лет NSP". Киев - 2007.

АНАТОЛИИ НЕСТЕРЧУК

Здравствуйте! Меня зовут Анатолий Нестерчук. В компании чуть больше четырех лет, статус Директор - асистент.

Все люди изначально, с рождения обладают приблизительно равными возможностями преуспеть. У всех только 24 часа в сутках, у всех есть способность мыслить и развивать свой интеллект. Но на каком-то этапе происходит разделение на 4 категории:
*бедные
*средний класс
*богатые
*очень богатые

Что разделяет их на бедных и богатых? Разное мышление, разные ценности, и разные жизненные цели. У них различное отношение к свободе, богатству и собственному достоинству. Бедные и богатые мыслят разными категориями.

Бедные живут в постоянном страхе потерять работу, так как это их единственный источник дохода. Они испытывают страх перед новым, хотят стабильности и думают, что постоянная работа за зарплату обеспечит эту стабильность. Этот тип мышления они унаследовали от своих родителей.
Но их финансовая безграмотность не дает им понять, что причина их бедности заключается именно в их работе. Такой подход и делает их бедными. Пока они будут работать на зарплату — они будут оставаться бедными. Зарплата дает возможность выжить (прожить), но - не богатство. По сути, их всю жизнь обворовывают, выплачивая только десять процентов от тех ценностей, которые они же и создают. Другими словами, получая 100 у.е. зарплаты, они создают ценностей на 1000 у.е. тому, кто их нанимает.
У бедных доминирующая эмоция — страх, который подавляет их дух. Они боятся думать, боятся мечтать, но больше всего боятся заглянуть внутрь себя и честно ответить себе на главные вопросы: «Кто я?», «Зачем я?», «Что ожидает меня в будущем?», «Что нужно сделать, чтобы реализовать себя, прийти к свободе, успеху, целостности?» Но пока они этого не сделают, в их жизни ничего не поменяется.

У среднего класса более высокий уровень. Это предприниматели, специалисты. Эти люди работают на себя, у них свое дело, и их доходы значительно выше. Их доминирующая эмоция — завышенное ЭГО. Отличительная черта — недоверие. Они считают, что лучше их никто не сделает, поэтому все делают сами, работая с утра до ночи, а времени на жизнь не остается. Этот подход не дает им стать богатыми.
Большинство из них высококвалифицированные специалисты. Но, не имея финансового образования, - они не могут понять, что без использования труда и времени других людей богатым не станешь. Так же как и у бедных, источником дохода является их работа. Когда они прекращают работать — прекращают получать деньги.
Главная проблема бедных и среднего класса в том, что за 24 часа в одиночку невозможно заработать больше определенного уровня. А финансовая безграмотность не дает понять значение обладания АКТИВАМИ.

Третья категория — богатые. Являются владельцами бизнеса — это внутренне свободные люди, обладающие специфическими особенностями мышления. Они способны увидеть идею, проанализировать ее и превратить в предприятие, приносящее доход. Их отличительная черта — стремление организовывать процесс. Они умеют нанимать профессионалов для того, чтобы те работали на осуществление их целей. Они осознанно создают активы. Их бизнес является их активом, приносящим ежемесячно высокий доход.

Очень богатые — это люди, обладающие инвестиционным мышлением, способные приобретать и создавать активы, которые приносят им колоссальные доходы, вне зависимости от того, участвуют они в процессе или нет. Это обеспечивает им стиль жизни свободных, успешных людей.

Осознав это, я усвоил для себя следующие уроки:
Главная проблема бедных в том, что они верят в иллюзию, что если много и упорно работать на кого-то — станешь богатым.
Не поменяв мышление наемного работника на мышление свободного человека - от бедности не избавиться никогда.
Не имея своего дела, мы вынуждены наниматься к кому-то и продавать свое время за деньги.
Без активов — всегда бедный. Только активы могут обеспечить значительный пассивный доход и возможность стать свободным.

Но каким образом стать хозяином собственного бизнеса, создать актив, стать обеспеченным, свободным человеком не имея стартового капитала, знаний, опыта?
Я увидел для себя единственный выход. Чтобы стать инвестором, необходимо присоединиться к надежной сетевой компании, с качественной продукцией и отлаженной системой обучения и поддержки. Эталоном такой компании на рынке СНГ является компания NSP. Учитывая совокупность всех составляющих, компания NSP - эффективный инструмент, при помощи которого, я смогу за 5-7 лет построить свою бизнес-организацию, которая будет являться моим активом, и приобрести свободу и финансовую независимость. Лучшим доказательством того, что это возможно, - является успех людей, которые пришли в компанию, присоединились к ее системе обучения, создали мощные структуры, и показали путь к успеху миллионам людей. И Марина Матвеевна Степанова - один из самых ярких примеров этому. В нашем бизнесе неважно какой ты, важно какая у тебя команда. Марина Матвеевна сумела создать школу и великолепную команду профессионалов в городе Запорожье. В ее команду входят такие звезды сетевого бизнеса как Ольга и Олег Нижегородцевы, Наталья и Станислав Шмыголь, Ольга и Аркадий Бибиковы и многие другие. Это люди, которые олицетворяют успех в NSP и в жизни. В такой команде невозможно не преуспеть.
Желаю всем успеха и процветания!!!
(По материалам книги «Только действия определяют успех»)

Д-А А. НЕСТЕРЧУК: Мои критерии выбора компании

Д-А Анатолий Нестерчук в Америке, на "Rising Stars" . Июнь 2008.


Америка, штат Юта, г. Прово. На фоне производства NSP.


Анатолий Петрович в Главном Офисе Компании NSP. Галерея звезд Компании. Здесь будет и фото ЧСД А.Нестерчука.


Анатолий Петрович вместе с основателями компании NSP супругами Хьюзами, на их даче.

ЧЕТЫРЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРА ВЫБОРА КОМПАНИИ

Меня зовут Анатолий Нестерчук. В компании четыре года, статус Директор-Асистент, г. Житомир, Украина.
Немного о себе. До 35 лет я жил, послушно выполняя то, чему меня учили: если будешь хорошо учиться в школе, закончишь институт, устроишься на работу, будешь много и доб­росовестно работать, копить деньги, экономя на всем — станешь обеспеченным и свобод­ным человеком. Я упорно старался все это делать, но у меня почему-то получалась только первая часть — хорошо учиться и много работать. А вот вторая — копить деньги и стать обеспеченным и свободным человеком, — как-то не очень получалась. Я брался за любую дополнительную возможность заработать деньги, чтобы обеспечить свою семью. Но чем больше я зарабатывал, тем более бедным становился, — мои долги увеличивались, а денег, от зарплаты до зарплаты, - все равно не хватало.
Я все чаще стал задавать себе вопросы: Почему у меня до сих пор нет того, о чем я мечтал в юности? Что ждет меня в будущем?
Я пришел к пониманию, что если я ничего не поменяю в своей жизни, то через 20-25 лет я стану жизненным банкротом: человеком, который всю жизнь жил бед­ным, а выйдя на пенсию, станет нищим. И вместо обещанного богатства буду вынуж­ден работать до конца своих дней, чтобы хоть как-то сводить концы с концами и не просить милостыню у детей.

Тогда я задал себе следующий вопрос: «А как я вообще оказался в такой ситуации? По­чему я живу не своей жизнью, словно по чужому сценарию?».
Да потому, что у меня нет своего собственного сценария! Всю мою жизнь кто-то решал за меня, а я пассивно согла­шался. Меня научили, как быть хорошим подчиненным и работать на кого-то, но не на се­бя.

Я вынес для себя очень важный урок: первую половину жизни я прожил неосознанно, не имея жизненных целей и конкретных планов по их реализации. Вторую часть жизни я решил прожить осознано, понимая, чего я хочу, в какие сроки, и что необходимо сделать, чтобы это получить. Я больше никогда не буду работать на кого-то, и так или иначе, - найду возможность открыть свое дело.

Я уволился и стал работать на себя. У меня не было денег, знаний, навыков, связей. Но было огромное же­лание осуществить свои мечты и внутренняя вера, что у меня - получится.
Начал «челноком» возить вещи из Польши. Затем перегонял машины. Заработал немного денег и открыл собственную фирму. Занимался произ­водством и коммерческой деятельностью. Бизнес развивался достаточно успешно. Мои доходы значительно выросли, и в материальном плане у меня было все, чтобы быть счаст­ливым. Но внутри я себя таковым не считал, потому что в душе нарастало чувство неудов­летворенности. Я показывал окружающим, что я хозяин своей жизни, а в действительно­сти был скорее рабом своего бизнеса, чем его господином. Это была не та жизнь, о которой я мечтал! Та же постоянная гонка за деньгами, только с полным желудком. Я на собствен­ном опыте убедился, что материальные ценности — это всего лишь иллюзия счастья.

Передо мной опять стал выбор: продолжать заниматься делом, которое не приносит морального удовлетворения, или попытаться найти для себя что-то не только для тела, но и для души. Дело, которое позволило бы развиваться интеллектуально, эмоционально и духовно. Я хо­тел найти бизнес с неограниченным потенциалом, в котором я смогу максимально саморе­ализоваться и раскрыть весь свой потенциал.

Все это я нашел в Компании NSP!

Ключевыми факторами, которые повлияли на мой выбор компании, стали:
1. В Компании нет финансовых рисков. Здесь не нужно вкладывать деньги.Партнер компании — звено не продающее, а информационное.
2. Маркетинг-план Компании позволяет создать актив, стимулируя построение структуры, и дает возможность неограниченного дохода, позволяя строить сеть как в ширину, так и в глубину.
3. Одним из основных преимуществ является система обучения и поддержки, раз­работанная с намерением изменить мышление наемного работника на мышление вла­дельца собственного бизнеса.
4. Моя личная философия полностью совпадает с философией Компании. Для меня было крайне важно, что я могу создать актив, не отнимая у людей, а на­оборот — добавляя им: помогая быть более здоровыми, богатыми и счастливыми!

Именно в Компании NSP я стал делать то, о чем раньше только мечтал. Я научил­ся получать радость от самого процесса работы, а не только от конечного результата. Я живу по-настоящему и осознанно выстраиваю мечту для себя и своих людей. У ме­ня великолепная команда единомышленников, с которыми у меня одинаковые цели и одинаковые ценности. В этой Компании я научился радоваться успеху своих партне­ров больше, чем своему собственному! Я просыпаюсь утром, с предвкушением, что но­вый день подарит мне знакомство с еще более интересными людьми, которые ищут возможности изменить свою жизнь к лучшему, а я могу им показать путь.

И это только начало!!!
Анатолий Нестерчук, директор-ассистент.
Июнь 2008.
Перепечатано из книги «Восходящие звезды NSP – 2008»

Кто больше зомбированный?

КТО БОЛЬШЕ ЗОМБИРОВАННЫЙ?

Очень часто про сетевиков говорят, что, мол, они зомбированные. Секта. И чем больше я занимаюсь сетевым бизнесом, тем больше прихожу к выводу, что сетевики как раз то нормальные люди, а все остальные зомбированные.

Сетевики мечтают, знают чего хотят, ценят общение, ценят людей. Они постоянно развиваются. Они очень интересные люди. Ценностями настоящих сетевиков является такие вещи, как позитивное отношение к жизни, никогда не сдаваться, всегда идти вперед, помогать другим, быть внимательным и вежливым, решительность, целеустремленность, упорство, настойчивость, дисциплинированность, умение работать в команде, желание узнать новую информацию, всегда делать самому, а потом говорить что-то.

Я тут недавно просто был в гостях на своем старом месте работы. Люди все хорошие. Я ничего не имею против кого-то конкретно, но та система ценностей, которая заложена, она меня не устраивает, и я не хотел бы жить с таким набором ценностей. А у этих людей, собственно, выбора нет: с кем поведешься, от того и наберешься. На работе чаще всего ценности такие, что человек не любит узнавать новую информацию, рисковать, действовать, быть решительным. Есть даже пословицы на эту тему - “каждому сверчку свой шесток” или “не жили богато - нечего начинать”.

Они хотят такой жизни? Большинство нет. Их зазомбировали. Так что это еще вопрос, кто больше зомбированный.

«Живет свободно только тот, кто находит радость в исполнении своего долга» Цицерон

Автор: Сергей Клюкин
Источник: mlm-lifestyle.ru

ТОМ ШРАЙТЕР: Как разбудить мотивацию?

ВЫ МОЖЕТЕ ПРИВЕСТИ ЛОШАДЬ К ВОДЕ, НО ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ЗАСТАВИТЬ ЕЕ ПИТЬ

Сколько дистрибьюторов сетевого маркетинга приводят бесперспективных кандидатов на презентации? Много. Есть одно серьезное различие между маркетингом и продажей: Маркетинг использует перспективных кандидатов.
Как Вы можете узнать перспективного претендента на Ваш бизнес?
Они позволяют себе исследовать возможности. Они имеют желания (не необходимости), которые могут быть удовлетворены Вашей компанией. Они имеют время для Вашей возможности. Они желают и способны принять решение о Вашей возможности.

Тогда что такое продажа? Продажа - фактически это презентация, которую продавец дает перспективным и бесперспективным клиентам. Как Вы видите, хороший маркетинг намного более важен, чем коммерческие навыки. Если Вы - хороший маркетолог (определитель перспективных кандидатов), то даже слабая презентация приводит к результату. Перспективные кандидаты хотят то, что Вы имеете, даже если это представлено плохо.

Продажа навыков чрезвычайно переоценена. Почему? Независимо от того, как гладко или интересно Ваше коммерческое предложение, ничего не происходит, если Вы не даете предложение соответствующим претендентам. Слишком много продавцов высшего класса думают, что они могут строить бизнес организации сети, просто давая презентации большому количеству людей. Это не работает.
Вы можете предоставлять Вашу возможность тысячам бесперспективных людей и заработать только воспаленное горло. Независимо от того, как хорошо Вы продаете, это все потрачено впустую, если Вы не определились с человеком.

Так как Вы определили бы маркетинг? Вы можете привести лошадь к воде, но Вы не можете заставить ее пить. Однако Вы можете немножко подсолить овес. Если лошадь поест, ее начинает мучить жажда. Это - высокоперспективная для питья воды лошадь. Это - хороший маркетинг. Вы можете использовать ту же самую методику соления овса, чтобы помочь Вашим обычным кандидатам стать перспективными кандидатами. И вот как.

Вместо показа затейливых брошюр о производстве растений потратьте немного времени на Вашего кандидата. Ваш кандидат может быть измучен жаждой, но не знать этого. Вы могли бы спросить его примерно так:
*Если Вы будете продолжать трудиться на Вашей работе, что с Вами произойдет через шесть месяцев?
*Вы получите продвижение по службе? Большее количество выходных или длиннее отпуск? Более безопасную работу? Больше времени для Вашей семьи?
*Какое повышение жалованья Вы ожидаете через шесть месяцев? Через год? Сколько Вы рассчитываете зарабатывать через один год с этого времени? Это будет достаточно? Это позволит Вам помещать дополнительные сбережения в банк?
*Вы можете уйти со своей работы, когда Вы захотите? Вы можете выбрать время работы по своему желанию, чтобы, скажем, увидеть футбольную игру Вашего сына?
*После работы в течение 15 лет, вы заработали деньги для Вашего банка, налогового инспектора, автомобильного изготовителя, магазина бакалеи, магазина одежды и электрической компании. Теперь посмотрите на Ваш сберегательный счет. Сколько из Вашего дохода использовали Вы? Эти 15 лет стоили этого?
*Вы хотели бы просыпаться утром в любое время, в которое Вы желаете?
*Вы чувствуете, что Вы хотели бы быть Вашим собственным боссом? Принимать Ваши собственные решения?
*Если бы деньги не имели значения, что бы Вы хотели сделать с Вашей жизнью? Играть на гитаре? Писать стихи? Обучать молодых? Гонять на автомобиле? Путешествовать в Африке? Преподавать в школе? Строить мосты? Заниматься спортом? Помогать Вашим детям обучаться новым навыкам? Играть в покер? Изучить новый язык?
Это процесс разработки, открытия некоторых желаний в нашем кандидате. Вы должны зажечь жгучее желание в Вашем кандидате ПРЕЖДЕ, ЧЕМ Вы расскажете о Вашей возможности. Теперь Ваш кандидат будет с нетерпением искать возможности удовлетворения своих желаний в Вашей презентации. Это - как раз то, что Вы хотите... Измученный жаждой кандидат.
Вы можете назвать эту методику: хороший маркетинг.
Как Вы думаете,
Если создавать лошадь, измученную жаждой, с помощью небольшого количества соли - хороший маркетинг, то что является мощным маркетингом? Что большие маркетологи делают, чтобы построить свой бизнес?
Большие маркетологи выбирают наиболее прямую дорогу к успеху. Они смотрят на рекрутирование и презентацию и говорят: "Почему бы не перетащить измученную жаждой лошадь к воде?" Другими словами, большие маркетологи избегают привлекать и преследовать бесперспективных кандидатов. Большие маркетологи будут солить овес, только когда это необходимо. Но основное различие - то, что большие маркетологи активно высматривают и обнаруживают кандидатов, уже измученных жаждой.
Это - наиболее прямой маршрут к спонсированию совершенных дистрибьюторов.
Обнаружение измученных жаждой кандидатов проходит проще, когда Вы знаете, что Ваша цель состоит в том, чтобы обнаружить измученных жаждой кандидатов.
Проблема многих дистрибьюторов состоит в том, что они не имеют четкую цель разведки и не ищут или не обнаруживают измученных жаждой кандидатов. Эти не сосредоточенные дистрибьюторы никогда не задумывались о цели разведки, поэтому они берут простую, заданную по умолчанию цель: искать любого, кто будет слушать их. Это означает, что они дают презентации приятным, вежливым людям, кто имеет время посетить презентацию. Это - потраченное впустую время и для дистрибьютора, и для кандидата. Если Ваша цель не определена, Вы будете пытаться рекрутировать каждого, кто окажется вблизи.
Вот пример того, почему точная цель разведки помогает Вам определить перспективных кандидатов со жгучим желанием.
Скажем, Вы заходите в высокое 70-этажное офисное здание. Вы проходите вестибюль, едете на лифте на 34-й этаж, оставляете сбоку кафетерий, проходите конторский лабиринт, и, наконец, встречаетесь с Вашим другом.
Теперь: Что Вы заметили по пути?
Вы видели Рождественские украшения на дереве около кафетерия? Нет. Они для Вас были не интересны. Вы сосредоточились на пути Вашему другу. Вы видели календарь на одной из конторских кабинок, мимо которой Вы проходили? Нет. Вы были сфокусированы на встрече с Вашим другом. Вы замечали все названия по пути в лифте? Нет. Вы уже знали, что Вы едете на 34-й этаж к Вашему другу. Вы заметили надписи, показывающие, где находятся туалеты для мужчин и женщин? Нет. Вы хотели идти прямо к Вашему другу.
Если Вы сосредоточены на мысли, что Вы идете к Вашему другу, то большинство информации, людей и возможностей, которые Вы видите по пути, игнорируется и не замечается. Вы пропускаете много возможностей и будете не в состоянии воспользоваться многими преимуществами, потому что вы полностью сосредоточены на встрече с Вашим другом.
Это хорошо.
Если бы Вы разрешили себе отвлекаться на все, что Вы видите по пути к Вашему другу, Вы никогда не добрались бы до него. Но, что, если Вам понадобилось в туалет... немедленно? Да, после посещения Вашего друга, Вы идете в лифт на 34-м этаже и затем... этот мексиканский обед начинает бобслеить по Вашему кишечнику. Начинается грохот. Давление растет. Вам просто необходимо, Вы скоро взорветесь! Сопротивляясь, Вы напрягаете мускулы пресса. Да, у Вас сиюминутная потребность найти туалет. Но ах, ох, Вы не знаете, где ближайший туалет. Вы не обращали внимания на расположение туалетов по пути к Вашему другу. Да, есть множество туалетов вокруг, большое количество возможностей, но Вы не знаете, где они!
Почему Вы не знаете, где они?
Так как Вы имели другую цель, когда Вы не обращали внимания на указатели, поэтому Вы и проигнорировали эту возможность.
Вы видите, что Вы должны сначала иметь цель, и затем Вы найдете бесчисленные возможности достичь этой цели. Именно поэтому четкие, сосредоточенные цели важны. Цель сообщает Вашему разуму, какие возможности избрать.
А если Вы не имеете точной цели?
Тогда Ваш разум не сосредотачивается на чем-то конкретном. Вы просто дрейфуете по жизни, пропуская миллионы возможностей достигать хоть чего-нибудь. Ничего себе! Это - полный отпад.
Нет никакой цели - нет никакого отслеживания возможностей.
Есть цель - возможности выскакивают к Вам сотнями. Возможности в жизни всегда есть. Вы просто нуждаетесь в определенной цели для их отыскания. Теперь, помогите нашему грохочущему животу и сопротивляйтесь отчаянному нападению паники, чтобы найти туалеты.
Что было бы, если бы мы знали, как пряные халапеньос и прочая мексиканская еда воздействуют на наш живот? Когда мы уходим из мексиканского ресторанчика, мы знаем, что мы будем иметь проблему через несколько часов. Это изменит наше внимание? Будет это мотивировать нас, чтобы заметить туалеты везде, где мы идем... на всякий случай? Можно поспорить. Мы знаем, что проблема мексиканской еды нависла над нами. Мы хотим быть подготовленными. Мы постоянно замечаем все надписи, которые указывают на туалеты. Что мы заметили по пути к нашему другу на 34-ом этаже? Сначала, мы увидели, что туалет есть в вестибюле за лифтами. Затем мы заметили логотипы туалета, когда мы остановили лифт на 34-ом этаже. Были туалеты в кафетерии. Мы особо их выделили, так как наш живот сделал небольшой шум, пока мы проходили мимо рекламных щитов с едой. Были также туалеты около рабочих кабинетов.
Да, туалеты были всюду, и мы заметили все. Мы были сосредоточены, и наш разум особо выделял все возможности. Возможности - всюду. Мы только должны заметить их, и это означает: цели.

Вот другой пример, почему это настолько важно. Когда бак Вашего автомобиля полон бензином, Вы ищете бензозаправочные станции? Нет. Вы имеете другую цель. Вы хотите заехать в Кливленд.
Но что случается, когда указатель показывает только галлон бензина, оставшийся в Вашем топливном баке? Замена ценностей. Замена Ваших целей. Вместо езды прямо в Кливленд, Вы делаете крюк в несколько миль, чтобы заправить горючим Ваш автомобиль. Замена Ваших целей. Ваш разум ищет возможность выполнить Вашу цель. Вы едете по пустынной автомагистрали, и вдруг Вы видите указатель съезда к маленькому городу. "Гм",- думаете Вы.- "Если есть город, обычно есть и бензозаправочная станция, открытая в это время. Наверное, я должен свернуть и заправиться сейчас". Вы тут же замечаете надпись, которая гласит: "Бензин и Продовольствие - 10 миль далее". Ваш разум привел в готовность Вас к другим возможностям достичь Вашей цели снова наполнить Ваш бензобак. Вдруг Вы видите грузовик с плоскими шинами, везущий бензин. Вы размышляете: "Я мог бы продать ему свое колесо за какое-то количество бензина. Я уверен, что водитель имеет несколько сэкономленных галлонов". Поскольку Вы имеете определенную четкую цель (получение бензина для Вашего автомобиля), Вы имеете много возможностей заправиться горючим.
Возможности были всегда. Ваш разум заметил их только теперь, потому что Вы получили цель, которая должна была быть выполненной.

Теперь вернемся к большому маркетингу.
Большие маркетологи видят большое количество перспективных кандидатов, в то время как обычные дистрибьюторы сражаются за каждого кандидата. Почему такая разница? Большие маркетологи знают точно, какого кандидата они ищут. Обычные дистрибьюторы не имеет определенности. Они говорят: я хочу кандидата, который поможет мне строить мою организацию". О-ох! Вы можете в жизни не услыхать более расплывчатую фразу. Большие маркетологи могли бы сказать: "Я ищу кандидата, у которого есть такие характеристики: Любит достигать и чувствует удовольствие, когда цель выполнена. Хочет больше сделать для семьи, типа лучшей фирмы или образования для детей. Имеет желание достичь большего, но ограничен условиями работы. Имеет интересную индивидуальность и любит людей". Довольно определенно, да?
Большой маркетолог знает точно, что он ищет... Так что большой маркетолог может узнавать подсказки и возможности, что поможет ему достичь цели - обнаружить нового, активного кандидата.
Автор: Том Шрайтер
Источник: www.mlm-catalog.ru

Д-К Л.Коваль: Как стать Директором NSP

ЛЮДМИЛЫ КОВАЛЬ


Сплоченная команда NSP-шников. Турция, октябрь 2008, г.Белек, пляж отеля Белконти. Людмила Коваль в центре. Я на фото - левее.


Наш бизнес так же надежен, как и эти пирамиды. Египет-2006.

Сеанс омоложения грязями Мертвого моря. Израиль - 2007.

КРЕДО: великие дела надо делать, а не бесконечно обдумывать.
Самое сложное в нашем бизнесе – это поменять себя (стать хозяином собственного бизнеса).
Любимый вопрос: «Кому я могу помочь?»

ПРАВИЛА ЛЮДМИЛЫ КОВАЛЬ
1. Концентрация на цели. Проблемы – для того, чтобы их решать.
2. Сетевой бизнес – это не когда учишь. Это – когда повторяешь успех других.
3. В сетевом бизнесе работает только личный пример. Обучая этому бизнесу, нужно не рассказывать, а показывать.
4. Постоянная и достаточная реклама (муж раздает более 3000 флаеров в неделю). Ежедневное и систематическое на протяжении всех лет проведение большого количества (3-6 в день) первичных встреч (собеседований).
5. В этом бизнесе преуспевает не тот, кто уговаривает, а тот, кто меняет слушателей.
6. Обязательное вовлечение всех активных на бизнес дистрибьюторов в Систему. Цель: в Системе Д. обучаются, а также ее эксплуатируют (приводят в нее своих людей). Кто не ходит на занятия – перестает быть интересным.
7. Атмосфера подъема и успеха. Создание команды с едиными целями. Задача: максимальная дупликация своих действий в этом бизнесе.

СТАТИСТИКА Людмилы Коваль за 9 месяцев работы
(при раздаче 3000 листовок в неделю, 12000 листовок в месяц):
_____________________________________________________________________
Месяц : подписано в 1 поколение
--------------------------------------------------------------------------------------------------------Сентябрь : 8 чел
Октябрь :10 чел
Ноябрь : 10 чел
Декабрь :12 чел
Январь :19 чел
Февраль :15 чел
Март :22 чел
Апрель :11 чел
Май :11 чел.
Итого: было подписано 114 человек в 1 поколение за 9 мес. Из них за это время выросли 9 Консультантов, 4 Менеджера, и 1 Лидер.

КАК СТАТЬ ДИРЕКТОРОМ NSP ЗА 3 ГОДА.
1. «Примите сами себя на работу». Не ожидайте, что кто-то будет уговаривать Вас стать успешным.
2. Создайте чувство неотложности в этом бизнесе.
3. Ложитесь и вставайте с чувством благодарности наставнику за предоставленную возможность преуспеть.
4. Не умничайте и доверяйте своему спонсору. Сначала делайте то, что говорит спонсор, а потом думайте (анализируйте).
5. Ставьте высокие цели. Почувствуйте спокойствие стрелы, летящей в цель. Будьте упорны в достижении своей цели.
6. Всегда расчитывайте только на свои собственные силы.
7. Всегда верьте в себя: «Я все могу».
8. Никогда не наклоняйте голову, так как не увидите горизонт.
9. Главный фактор успеха – стать лучшим продуктом своего продукта.
10. Научитесь контролировать свой страх.
11. Ваши недостатки проецируются в людей, которые к вам приходят. Чего боитесь, то и получаете.
12. Со своими рабочими проблемами идите к спонсору.
13. Ни за кого не решайте (надо, не надо, будет работать, не будет работать).
14. Никого не уговаривайте, не агитируйте, не «обрабатывайте». Наша задача – профессионально дать человеку информацию о возможностях, и согласиться с его решением.
15. Кого зовем – тот и приходит. Если зовем «на диагностику» - приходят больные люди (и мы создаем организацию больных потребителей). Если зовем на дополнительный доход – приходят бизнес-активные люди, которые хотят стать успешными.
16. Если вы презентуете прежде всего продукт – Вы двигаетесь к ЧСД в 8 раз медленнее, чем если бы вы презентовали бизнес.
17. Наша цель – искать людей ищущих, готовых к изменениям в жизни. Которые ищут не причины своих неудач, а возможности достижения своей цели.
18. Новичкам давать информацию дозировано. Правило: О ЧЕМ НЕ СПРАШИВАЮТ – НЕ ГОВОРИТЬ.
19. Приобретать профессиональную настойчивость, но не навязчивость.
20. Все первые презентации делать только со спонсором (2:1).
21. Не все будет получаться, - ни о чем не жалейте, и не разочаровывайтесь. Продолжайте сеять информацию.
22. Всегда учитывайте противоположное мнение собеседника. Соглашайтесь, что он прав, говоря «нет».
23. Обязательное использование и эксплуатация Системы. Цель: обучайтесь сами, и приводите на это обучение своих людей. Если Вы ходите на занятия одна – Вы учитесь. Если Вы ходите на занятия со своими людьми – Вы работаете. Учитесь и работайте одновременно!
24. Самая эффективная работа новичка со своей группой - широко использовать все мероприятия и фестивали. Именно на них происходит самый быстрый рост ваших Д.
25. Всегда будьте впереди своей команды.
26. Никогда не решайте чужих проблем. Научите людей решать свои проблемы самостоятельно.
27. Резервирование баллов – это саморазрушение. Вы сами себе перекрываете денежный поток будущего.
28. Не вытягивайте слабых людей в лидеры.
29. 80% своего времени, посвящаемого индивидуальной работе с дистрибьюторами, уделяйте своим активным дистрибьюторам.
30. Получайте удовольствие от своей деятельности в NSP.

РАБОТА В NSP – ЭТО: РЕКЛАМА + ПРИЕМ ЗВОНКОВ + СОБЕСЕДОВАНИЕ+ ВОВЛЕЧЕНИЕ СВОИХ ЛЮДЕЙ В СИСТЕМУ.

Чтобы всегда быть в хорошей бизнес-форме, - необходима постоянная и в достаточном количестве реклама на «дополнительный доход».
Главное здесь – создать поток, и отобрать из этого потока через Систему тех, кому нужно то, что есть у нас (здоровье, деньги, свобода). Затем нужно помочь ему достичь его целей.

Успех в нашем бизнесе – это
На 90% ответ на вопрос «Зачем я это делаю», и на 10% - «Как я это делаю».

ПЛАНИРОВАНИЕ.
В начале каждого бизнес-года (в сентябре) Людмила планирует работу с 10 ключевыми людьми 1 поколения.
В начале каждого календарного месяца Людмила планирует квалификационный рост своего 1 поколения. Цель: каждый месяц должны закрываться новые квалификации.

МОЙ КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ РОСТ – ЭТО, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ РОСТ МОИХ ЛЮДЕЙ.

В результате этого Людмила «постоянно беременна новыми лидерами». В 2008 году у нее квалифицировались 8 лидеров 1 поколения!!!

СХЕМА СОБЕСЕДОВАНИЯ.
1. Кто я, и о Компании.
2. Что нужно делать.
3. Система поддержки и обучения.
4. Какие есть вопросы?
–А что же все-таки нужно делать?
-Не давать прямого ответа, а назначить прийти на занятие, и только после этого оформить Соглашение.
Цель: не подписать человека, а помочь ему.
Затем сразу же пригласить его в зал, где есть люди с более высоким статусом.
Далее: максимально использовать Систему обучения и работы. Главный вопрос перед каждым мероприятием: «Сколько там будет моих людей?»

СПОНСОР ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОЛЕЗНЫМ, А НЕ ХОРОШИМ
НУЖНО РАБОТАТЬ ЖЕСТКО.
ГОВОРИТЬ НЕ ТО, ЧТО ДИСТРИБЬЮТОР ХОЧЕТ СЛЫШАТЬ
(сказочно разбогатеть, например),
а ТО, ЧТО ЕМУ НУЖНО СЛЫШАТЬ
( про инвестиции денег в свое здоровье, инвестиции времени в беседы с людьми в поисках постоянных клиентов и бизнес-партнеров, и о том, что первое время придется поработать бесплатно).
Бизнес начинается с использования продукции.


СОВЕТЫ НОВИЧКАМ В БИЗНЕСЕ:
Не бежать впереди паровоза: прежде сначала нужно получить результат по здоровью. Если у вас – серьезные проблемы со здоровьем - не ждите, пока выздоровеете, а начинайте учиться и говорить о своих маленьких результатах (или о результатах других людей).
Человек, который имеет свой результат по здоровью – выживает на рынке бизнеса.
Правило: чем больше денег вы потратите на свой результат – тем больше денег будет в вашем кошельке. Преодолейте барьер жадности!

КАК ГОВОРИТЬ РЕЗУЛЬТАТ ПО ЗДОРОВЬЮ
(правило: когда мы говорим о здоровье – мы не говорим о деньгах).
1. Кто я (представление).
2. Какие 3 проблемы по здоровью у меня были.
3. С помощью чего я начала решать эти проблемы со здоровьем.
4. Как быстро я решила эти проблемы.
5. Мое отношение к решению проблем (радость, удовольствие от результата)

КАК ГОВОРИТЬ РЕЗУЛЬТАТ ПО БИЗНЕСУ
1. Кто я (в т.ч. по специальности).
2. Сколько лет я в бизнесе, как пришла.
3. Сколько я зарабатываю за последнее время (не обязательно – буквально; можно сказать косвенно: что я могу себе позволить сейчас).
4. Что мне нравится в NSP (свобода, путешествия…).
Новичок свою историю может говорить примерно так: «Я учусь большому бизнесу, где не нужно капиталовложений», или «Все, что я здесь зарабатываю – мое. Я же не спрашиваю, сколько зарабатываете Вы».

ФОРМУЛА УСПЕХА:
НАМ НЕ ДОЛЖНО ХОТЕТЬСЯ
ДЛЯ ЭТОГО ЧЕЛОВЕКА БОЛЬШЕ, ЧЕМ НУЖНО ЕМУ.
НИКОГО НЕ ТЯНИТЕ ЗА УШИ!
РЯДОМ ХОДЯТ ТЕ, КОМУ МЫ ОЧЕНЬ НУЖНЫ!

Четыре стадии в развитии сетевика
1. Ничего не знает, испуганно смотрит по сторонам.
2. Что-то знает, говорит очень много.
3. Много знает, говорит еще больше.
4. Знает все, задает много вопросов, и говорит тем, кому это надо.

NSP – это океан возможностей. Многие приходят к нему с ложкой. А семья Коваль Л. пришла к нему с бочкой. СТАВЬТЕ ВЫСОКИЕ ЦЕЛИ И ДОСТИГАЙТЕ ИХ!

Статью подготовила по материалам выступлений Коваль Людмилы - Миронюк Людмила. Январь 2009.

Д-А Коваль Л: Составляющие успеха

СУПРУГИ КОВАЛЬ ЛЮДМИЛА И НИКОЛАЙ

США, штат Юта, г.Прово. Д-А Коваль Людмила и Николай на производстве NSP.

На территории производства NSP: расширяться есть куда, до гор еще далеко!

В самом главном офисе NSP. Здесь, в ГАЛЕРЕЕ ЗВЕЗД будет фото и ЧСД Коваль Николая.

Дарим подарки супругам Хьюзам.

Приветствуем и поздравляем всех, кто читает это издание. У вас есть уни­кальная возможность открыть и вос­пользоваться своим внутренним потен­циалом и изменить свою жизнь.

Мы самые обычные люди: Николай - водитель, а я - инженер-механик. По­скольку инженеры - народ конкретный, то мы решили досконально разобраться в индустрии MLM: и в теории, и в практи­ке данного вида бизнеса. Для построе­ния бизнеса лучше использовать твер­дые факты, чем газообразные слухи!

Предлагаем вам несколько составляю­щих успеха, которые мы используем в своей жизни.
Во-первых, важно, в какой СИСТЕМЕ, и под чьим влиянием формируется самосознание человека, его желание и воз­можности преуспеть.
Какая же система приводит к успеху? Это та система, которая комфортна для вас. Она не создает для вас духовных и физи­ческих трудностей по ее использованию. Где же найти такую систему успеха? Ее можно только создать лич­но, путем своих проб, действий и анали­за.
Хорошая новость: существует матри­ца такой системы успеха. В нашем слу­чае это - наш партнер по бизнесу, амери­канская корпорация с 35-летним опытом NATURE'S SUNSHINE PRODUCTS. Благодаря этой матрице и наставнику вы можете создать свой лич­ный успех. Главная цель наставника - помочь Вам стать успешным.
Придя в систему Успеха NSP, вы просто обречены измениться и стать успешными. Почему? Потому, что вы попадаете в план действия успешных людей. Задача этого плана – воспроизводство успешных людей теми, кто знает, как это сделать.

Во-вторых: нужно доверять своим на­ставникам и делать то, что они рекомен­дуют. Только после действия мы можем говорить о результативности и правиль­ности теории.

В-третьих: чтобы получать блага, нужно уметь ими делиться. Чтобы что-то получить, нужно что-то потратить. В нашем случае мы отдаем (вкладываем) самое дорогое - время. Поэтому важ­но, на что вы его потратите. Мы реко­мендуем тратить время на следующее: планирование жизни, обучение у успешных людей, и ежедневные беседы с новыми людьми по предоставлению возможностей. Также нужно вкладывать свои усилия в накоп­ление терпения и терпимости, выра­ботку уважения к другим людям и настойчивости, в выработку в себе сознания владельца своего бизнеса. Вы можете сами расширить этот перечень. Если вы прожигаете время жизни впу­стую, то потом не обвиняйте никого в своих неудачах.
Обретя что-то значимое, делитесь этим с другими. Это позволит вам осоз­нать значимость вашего достижения в глобальном масштабе.

В-четвертых: если вы сами о себе не позаботитесь – этого за вас не сделает никто. На­ставники и система нужны для безопасности и ускоре­ния вашего движения. Двигаться должны вы сами.
Как вы относитесь к успеху, так он от­несется к вам. У вас могут быть ошибки. Это верный признак, что вы действуете. Пусть ваши ошибки будут для вас учите­лями и ускорителями по пути к успеху.

В-пятых, основным преобразовате­лем любого негатива и ошибок является анализ своих действий. Мы работаем с людьми. Таким образом, наш анализ сводится к оценке нашего взаимодей­ствия с людьми при построении своего успеха.
Несколько рекомендаций для объективности вашего анализа:
* улыбайтесь, или будете бедны;
* будьте мудры: мудрый человек всегда медленен на гнев;
* ваше терпение в этом бизнесе равняется вашему чеку;
* давайте возможность всем, но предпочитайте тех, кто сам принимает решение.

В-шестых: давая людям возможнос­ти, не ограничивайте их инициативу, а помогайте воспользоваться всем тем, что они умеют. Не критикуйте людей за их несоответствие вашему видению жиз­ни. Все случится в свое время.

Седьмое: страх - сын неведения. Если у вас появились сомнения или страх, - не медлите, найдите ответы на свои вопросы у своего наставника. За­давать вопрос вам может быть стыдно в течение одной минуты. Но вы можете страдать всю жизнь, не задав вопрос вовремя.

Восьмое: демонстрируйте свой новый образ жизни – образ жизни успешного человека. Преподносите себя, как уже успешную лич­ность.

Девятое: используйте все ресурсы успеха. Поездка на конференцию RISING STAR в США - это прорыв в бизнесе!

На даче у основателей компании NSP Джина и Кристин Хьюзов.

Существует, конечно, еще множество компонентов, из которых формируется Успех и Счас­тье человека. Каждый из нас идет по до­роге жизни и открывает новые возмож­ности достижения своего счастья.
По­мните, что в человеке ценят не его при­сутствие, а его полезность.
Совершайте подвиги сегодня - завтра они уже нико­му не нужны!
Желаем счастья, успехов и дальнейшего роста!
До новых встреч!
Перепечатано из книги «Встреча с восходящими ЗВЕЗДАМИ», 2007 год

Миронюк Александр: Мой путь в бизнес NSP

Я, Александр Миронюк , Директор-Ассистент маркетинговой программы компании Nature’s Sunshine Products.

В 17 лет я поступил во Львовское военно-политическое училище и 20 лет верой и правдой отслужил Родине. За это время пришлось служить в разных войсках, странах и даже горячих точках. От страны, которой больше нет, за Афганистан есть награды орден «Красной звезды», медали «За боевые заслуги», «От благодарного афганского народа» и другие. В 2000 году ушёл в отставку подполковником с Главного управления внутренних войск Министерства Внутренних Дел Украины. Начислили мне 230 гривен пенсии, и это по 11 гривен 52 копейки за каждый прослуженный мною год.

На такие деньги семью не прокормить, и я устроился на работу в магазин по продаже компьютеров. Я начал с должности кладовщика и дошёл до заместителя директора одного из самых крупных магазинов этой фирмы. Но работать приходилось по 12-13 часов: утром открыть магазин, организовать работу, целый день как белка в колесе, а вечером после всех закрыть магазин и сдать его под охрану. За эту работу в семью я приносил 2000 гривен в месяц.
В это время моя жена Людмила уже работала в компании NSP на так называемую полную занятость (по 2-3 часа в день 3-4 дня в неделю). Когда я уходил на работу, она еще спала, а когда я после работы приходил домой - она уже давно была дома. При этом она приносила в семью более 6000 гривен. Напрашивался вопрос: а кто на самом деле кормит семью? И еще один вопрос не давал мне покоя: «Как я могу работать так много - за так мало?»
Так как я служил в Афганистане, то у меня есть льготы участника боевых действий. И мы с женой ездили отдыхать и набираться сил в военные санатории Украины. А осенью 2006 года жена пригласила меня на отдых с компанией NSP в Турцию. Отель всё включено, рестораны, бары, бассейны, пальмы, бананы, финики – экзотика! Море голубое-голубое и прозрачное, аж дно видно, где рыбки плавают, Вечерами дискотеки с танцем живота, разные культурные программы; поездка в церковь Святого Николая, к затонувшему городу Кеково… Словами не передать, это надо увидеть. И так отдыхают самые обычные и простые люди, которые работают в NSP. Напрашивался вопрос: «Почему не я?»

Моя первая международная лидерская школа. Турция-2006.

В церкви св. Николая. У саркофага, где в течение 600 лет покоились мощи св. Николая Мирликийского.

Мирра. В "городе спящих".

Турция-2007. Идем на экскурсию в Аланийскую крепость. Это высоко на скалах. За стенами - крутые обрывы в море.

Именно люди, которые строят свой бизнес в компании NSP – мне понравились больше всего. Это были и студенты, и пенсионеры, и люди среднего возраста, и домохозяйки, и кандидаты наук, и воспитатели детского сада, и «настоящие полковники», и т.д. , и т.д. Особенно меня впечатлил рассказ на лидерской школе одной женщины, матери 3 детей, которая работала воспитателем детского сада. Она рассказала, что за 6 месяцев работы в компании она вышла на доход 3000 гривен. Меня это очень задело: я за 6 лет «работы на дядю» зарабатываю только 2000 гривен в месяц, а Люда, работая на себя, за полгода вышла на доход 3000 гривен в месяц. Студент 3 курса за заработанные в этой компании деньги купил себе иномарку. А пенсионеры зарабатывают здесь такие деньги, которые позволяют им ездить отдыхать в Турцию (Египет, Кипр…), как будто в Гидропарк. Пообщавшись с другими успешными людьми, я оценил для себя возможности сетевого маркетинга, и по возвращению в Киев написал заявление об уходе, и уволился.
С 1 декабря 2006 года я пришел на полную занятость в компанию NSP. Продукцию я принимал давно и об её качестве и полезности знал. А сетевому бизнесу я обучался на занятиях, которые проходили у нас в офисе, и конечно, на выездных мероприятиях. Я начал читать много литературы по бизнесу, которую мне рекомендовали спонсоры и бизнес-наставники: Александр Ткачёв и Анатолий Нестерчук. Это такие книги как Александр Свияш «Разумный мир», Наполеон Хилл «Думай и богатей», Зиг Зиглар «До встречи на вершине», Джон Каленч «Лучший, каким вы можете быть в МЛМ», Ренди Гейдж «Как построить многоуровневый денежный механизм».
Сейчас я читаю книгу Брайана Трейси «Точка фокуса», где автор сравнил нашу жизнь с очередью в буфете: «Жизнь — как очередь в буфет. Жизнь — это самообслуживание. Никто ничего не принесет вам на блюдечке. Вы не можете сесть за стол и постучать по нему ложкой, ожидая, что вас обслужат. Вы должны встать, взять на себя ответственность и обслужить себя сами. Если хотите оказаться в начале очереди, то необходимо сделать два важных шага:
Во-первых, встать в очередь! Примите решение достигнуть совершенства в своем деле, а затем занимайте очередь. Начиная с этого дня каждый день, делайте что-нибудь для того, чтобы продвинуться вперед.
Во-вторых, оставайтесь в очереди! Нет никакого смысла в случайных попытках личностного развития, после которых вы снова устраиваетесь перед телевизором. Встаньте в очередь и не выходите из нее. Постоянно переставлйте ноги, продвигаясь вперед. Каждый день узнавайте и внедряйте новое. Не стойте на месте. Не теряйте движущей силы.
Самое главное заключается в том, что очередь никогда не заканчивается! Вы можете занять свое место в ней в любое время — все двадцать четыре часа сутки. Любой может присоединиться к этой очереди и двигаться вперед. Любой может решить стать лучшим в своем деле и начать работать над достижением цели.
Неважно, сколько времени это займет. Если вы не выйдете из очереди, если вы каждый день будете становиться немножко лучше, - никто и ничто не помешает вам добраться в итоге до ее начала. Никто не в состоянии помешать вам попасть в десятку лучших в своей профессии. Все зависит только от вас. Вам решать: стать самому себе преданным другом или заклятым врагом».
Я взял ответственность за свою жизнь и жизнь моей семьи в свои руки. Благодаря поддержке моей супруги Людмилы, я изучаю этот бизнес. Я имею результаты в бизнесе, которые меня и радуют, и вдохновляют. Ведь по жизни мне встретилось много хороших людей, а теперь эти хорошие люди - ещё и мои партнёры по бизнесу.
Сейчас у нас с женой - замечательный семейный бизнес. У нас много общих тем и дел. Мы работаем как команда. У нас больше времени для общения между собой и с детьми.
Мне очень нравится этот бизнес, - бизнес человеческих отношений. Выполняя золотое правило: «Чего я хочу для себя, - я хочу для каждого», помогая другим людям осуществить их мечты, - я выполняю свою миссию перед Всевышним.
В книге « Наука стать богатым» есть такое выражение «Если Вы хотите помочь бедным, - покажите им, что они могут стать богатыми»
Такой путь есть. Это NSP.
Счастья, крепкого здоровья и процветания Вам и Вашим близким!

С ув., Александр Миронюк

Миронюк Людмила: мой путь в бизнес NSP

МИРОНЮК ЛЮДМИЛА

МОЙ ПУТЬ К УСПЕХУ

БИЗНЕС С NSP – ЭТО ЛУЧШИЙ ПУТЬ
К ПОЛНОТЕ ЖИЗНИ И ПРОЦВЕТАНИЮ!

Меня зовут Миронюк Людмила. По профессии я врач-невропатолог. В компанию NSP я пришла 9 лет тому назад. Дело в том, что врачи тоже болеют, и у меня была своя проблема со здоровьем, которая просто уже «достала». Я приехала работать в Киев год спустя после взрыва в Чернобыле. И падение моего иммунитета проявилось очень частым рецидивированием простого герпеса на лице в течение 12 лет. Я искала что-то, что, наконец, мне поможет. О продукции компании NSP мне рассказал мой пациент, который долго и безуспешно лечился у меня: ему эти травы помогли значительно лучше. Я решила попробовать, и купила дисконт Компании. Свою проблему со здоровьем я решила на удивление быстро, всего за месяц, с помощью БАД Кошачий Коготь, Гинкго-билоба и Ферментов. С тех пор герпесом я не страдаю, а прошло уже 10 лет! Затем я убедилась, что эти травы помогли (и не навредили) моим детям, и далее я стала все шире и шире применять их в своей практике. О бизнесе я не только не думала, но и слышать не хотела: я планировала работать врачом до пенсии и после пенсии, как проработала врачом-кардиологом моя мама. Однако все в этой жизни меняется. Так как я стала рассказывать своим пациентам о том, что всего за 1 доллар плюс необходимая справочная литература они могут приобрести право покупать все, что есть на складе (а есть немало: ни одна другая компания не предложит Вам более широкого выбора такого высококачественного продукта по цене завода-производителя), притом – когда нужно, сколько нужно, и то, что нужно, - то все больше и больше людей стали пользоваться этой замечательной продукцией. Ну а Компания стала мне начислять пусть небольшие, но приятно растущие проценты. Я позвонила своему наставнику и спросила, что нужно делать, чтобы зарабатывать больше. Мне ответили, что для этого нужно ходить на занятия, обучаться бизнесу (кстати, - бесплатно!), а также чаще и регулярнее рассказывать другим людям о возможностях NSP, помогая им оформить дисконт за $1. Что я и стала делать.
Со временем, когда мои доходы выросли, и я стала серьезно задумываться над своими перспективами. Да, я стала врачом по призванию. Но мне надоело работать так много за так мало. Я «упиралась головой в потолок» как в профессиональном, так и в финансовом плане. Я стала думать, на какие деньги я смогу дать своим детям то образование, которое они выберут сами. На какие деньги можно купить квартиры детям, чтобы мы могли ходить друг к другу в гости. Надоело смотреть на ценники в магазинах, и ограничивать себя в покупках. Надоело смотреть по телевизору, как кто-то другой отдыхает на берегу теплого моря под пальмами, Я сказала сама себе, что я хочу жить значительно лучше. Но моя работа в поликлинике никак не могла это обеспечить.
И я приняла решение уволиться из поликлиники и работать в NSP на полную занятость. Я стала серьезно изучать особенности бизнеса NSP, куда меня постоянно звала и показывала свой пример мой наставник Кузнецова Ирина Георгиевна. Невозможно переоценить то терпение, настойчивость и такт, которые она проявила по отношению ко мне. Иногда страшно становится при мысли: если бы она «махнула рукой» на меня после очередного моего «Нет, я не приду, мне некогда», - в моей жизни ничего бы не изменилось! Но я сейчас строю свой бизнес, свой «станок для печатания денег», который даст мне возможность жить так, как я хочу, там, где я хочу, заниматься тем, чем я хочу, общаться с теми людьми, с которыми я хочу общаться. Другими словами, - иметь стиль жизни успешного, процветающего человека. Мне очень нравится, что в этой компании я работаю с чистой совестью, честно, помогая другим людям, а не отбирая у них. Я несу в широкие массы миссию улучшения здоровья, активного долголетия, финансового благополучия и гармоничных отношений между людьми. Сейчас я могу помочь намного большему количеству людей укрепить их здоровье, не болеть, заниматься профилактикой болезней, - чем это было раньше, когда я работала врачом (и не успевала справляться с потоком тяжелобольных людей, которым уже очень трудно помочь).
Два года тому назад, после поездки на международную лидерскую конференцию в Турцию моему примеру последовал мой муж Александр, и теперь у нас - семейный бизнес. Теперь у нас намного больше общих интересов и возможностей для общения друг с другом. Мы можем проводить намного больше времени с теми кого любим - со своими детьми и родителями, а это, согласитесь, - одна из самых больших ценностей в нашей жизни.

Гуляем аллейками отеля Лимра. Г.Кемер, Турция-2006

В VIP-зоне древнегреческого театра. Турция, г. Мирра

Турция-2008. Памуккале: восьмое чудо света.

Турция-2007, г.Аланья, на территории отеля Коздере. Везде поспевают эти очень сладкие бананы.

Меня очень радует то, что благодаря бизнесу NSP стала намного лучшей и жизнь моей семьи, и жизнь тез людей, которые поверили мне и пошли за мной. Мы стали позволять себе то о чем раньше и не мечтали. Но это – только середина пути, самые главные вершины – впереди. Я твердо знаю, что мои цели – абсолютно реальны, так как я иду уже хорошо проторенной дорогой.

Наш бизнес очень прост и консервативен: нужно повторять успех уже успешных людей. Как говорится, долог путь познания, и краток путь примера. Если Вы хотите достичь успеха – смоделируйте успех тех, кто уже преуспел. Выясните, что они делали, как они делали, также – где и когда. Смоделируйте умение действовать, на которое у других ушли годы, и добейтесь этих результатов за месяцы. И я бесконечно благодарна своим наставникам Д-М Кузнецовой Ирине Георгиевне, Д-М Ткачеву Александру, ЧСД Горбачеву Владимиру, ЧСД Двегубскому Вадиму за их вклад в мой личностный и профессиональный рост. Также я очень благодарна Д-М Бибикову Аркадию, и ЧСД Нижегородцеву Олегу. Путь этих людей, в прошлом тоже врачей, - открыл мне глаза на этот великолепный бизнес, у них я учусь и сейчас. Также я от всей души благодарна своим коллегам из параллельных веток, на которых я равняюсь сейчас, - Д-А Нестерчуку Анатолию, Д-К Коваль Людмиле, ЧСД Савченко Наталье, ЧСД Степановой Марине, Д-М Кунцевичу Сергею, и многим, многим другим. Статьи этих замечательных людей Вы можете прочитать в моем блоге. Я уверена, что если и Вы станете изучать и применять на практике их секреты – Ваша жизнь также станет намного лучше. Счастливую возможность познакомиться поближе с этими уже очень успешными людьми имеет каждый дистрибьютор NSP на наших лидерских школах, особенно – на международных конференциях, которые проходят несколько раз в году на берегах теплых морей. Именно возможность общения с намного более успешными, чем я людьми, с целью моего личностного, профессионального и финансового роста, - привлекает меня всегда отдыхать и обучаться вместе с командой NSP.
Я безмерно горда и рада, что те люди, которые пошли за мной и стали моей КОМАНДОЙ УСПЕХА, также стали созидать свою жизнь по своей мечте.
Это – Л-М Масиброда Наталья, моя студенческая подруга, врач-гинеколог, которая создала в г. Винница Систему обучения и работы, обеспечивающую эффективное вхождение в бизнес любого новичка.

Мы с Натальей.

Это – Л-К Одарченко Нина, врач-онколог, человек, который щедро дарит и свои знания, и тепло своей души людям, при этом уверенно меняя свою жизнь к лучшему. Нина очень много работает как онколог, сильно устает, и замечательно восстанавливает свои силы в нашей компании на заморских курортах. А еще Нина выполнила промоушн и поехала за счет Директора на школу и обучение в 3 страны: Египет, Израиль (святые места), и Иорданию (розовый город в скалах Петра). Это была необыкновенная и незабываемая поездка.

Всегда излучающая свет и теплоту души Одарченко Нина.

Это – Л-К Карат Татьяна и Л. Жарикова Тамара, которые стали двигателем прогресса в винницкой организации. Танечка, в прошлом домохозяйка, сейчас стает волшебником своей жизни и уверенно созидает то, о чем раньше только мечтала. Таня - это драгоценный бриллиант, еще немножко - и он ярко засверкает в ожерелье моей Винницкой организации.

Мы с Таней в древнеликийском театре, г. Мирра, Турция.

Тамара Никитична Жарикова меня просто восхищает своей жаждой жизни и высотой своих целей. Во время нашего отдыха и обучения в Турции она не только впереди всех взбиралась по крутым тропинкам древнего города Хираполиса (высота 2000 м над уровнем моря), но и, летая в небе с парашютом, кричала нам сверху: «70 лет – это еще не возраст!»

Тамара Никитична в театре древнего городе Хираполиса.

А это - в Памуккале, на высоте 2000 м над уровнем моря.

Это – Л-К Мартыненко Тамара со своей командой потенциальных директоров Милаевой Галиной и Иванцовой Верой – изучают секреты профессионалов нашего бизнеса, и настойчиво идут к своим целям.

Это – Л-К Литвиненко Полина, душа нашей киевской организации, которая не может быть равнодушной, если рядом кому-то больно или плохо. Она щедро помогает каждому, кто хочет избавиться от болезней естественным способом, а также показывает им путь к лучшей жизни.

Полина Аркадьевна со своей невесткой в древней турецкой крепости., г. Аланья. Вдали - пляж Клеопатры.

А это они наслаждаются морскими ваннами в Кеково.

Полина Литвиненко в Израиле, по святым местам. У сстены плача.

О людях моей команды я могу говорить долго и с большой радостью. Уверена, что Вы испытаете море позитивных эмоций и пищи для ума, познакомившись с этими просветленными людьми где-нибудь на очередной нашей международной конференции.
Дорогие друзья! Бизнес с NSP - это на самом деле лучший шанс для тех, кто не имеет своей бизнес-идеи, большого стартового капитала, необходимых связей и т.д., - построить свой бизнес без капиталовложений. В нем самыми ценными Вашими активами станут вот такие яркие личности, о которых Вы читали выше. С ними Вам всегда будет приятно и радостно общаться, при этом их жизнь благодаря Вам и компании NSP будет ставать все ярче, все радостнее, все богаче, все полнее, все гармоничнее. Крепкого Вам здоровья и всей полноты жизни!!!
С ув., Миронюк Людмила.

Д-М КУЗНЕЦОВА И. Г. Опыт работы со знакомыми

ОПЫТ РАБОТЫ СО ЗНАКОМЫМИ

Работа со списком знакомых (нашей «золотоносной жилой»), а так же по рекомендациям – самые любимые методы работы Д-М Кузнецовой Ирины Георгиевны.

Ирина Георгиевна постоянно работает со списком знакомых.

Во время первого, но короткого телефонного разговора она предлагает встретиться, поговорить, вспомнить общие интересные события, и немного расслабиться (а это необходимо в наше напряженное время).
Как правило, знакомые не отказываются.
Место встречи Ирина Георгиевна предлагает собеседнику на выбор:
-на нейтральной территории – за чашечкой кофе или вкусным мороженым в уютном кафе;
-она сама приходит в гости к знакомым с фирменным вкуснейшим тортом;
-приглашает знакомых к себе домой в гости.
Ирина Георгиевна всегда тщательно готовится к первой встрече. Прежде всего, необходимо хорошо выглядеть. В этом всегда помогает наша замечательная косметика Natria.
При встрече, после общих фраз приветствия, Ирина Георгиевна задает вопросы и всегда больше слушает, чем говорит о себе. Она помнит, что у человека не случайно имеется 2 уха, 2 глаза и только 1 рот.
Вопросы, которые задает Ирина Георгиевна - очень просты: о здоровье, о работе, о родственниках, об общих знакомых, о планах на будущее и т.п. Многие любят делиться, а бывает, - и нагружать, выговариваясь, - своими жизненными проблемами. Ну а ей, как говорят, «только пожалуйся!»
Самые частые вопросы, которые всегда волнуют людей – это вопросы о ЗДОРОВЬЕ и ДЕНЬГАХ. Как правило, они не бывают в равновесии. Наша задача - узнать, что же сейчас более важно для собеседницы, и показать, как может измениться ее жизнь благодаря сотрудничеству со мной и NSP.
Очень интересно встречаться со знакомыми у них дома – увидеть, в какой квартире они живут, какая атмосфера в семье, какие ценности важны для этих людей. Тогда намного проще рассказывать о возможностях нашего бизнеса.
При встрече у меня дома мои приятели или знакомые сразу обращают внимание на фотографии, дипломы, сувениры, привезенные из разных стран - Америки, Испании, Норвегии, Таиланда, Швеции, Дании и др. На вопрос: «Откуда это?» я отвечаю: « Да работа у меня такая – по разным странам мира ездить…», и тут же задаю вопросы об их житье-бытье. При этом надо помнить, что говорить надо в 2 или даже в 4 раза меньше, чем слушать.
Если встреча прошла результативно и у собеседницы появились вопросы, - я даю ей на 2-3 дня книгу или диск по теме, которая ее заинтересовала.

Вторую встречу я обычно назначаю в кафе возле нашего офиса, спрашиваю о том, понятна ли информация из книги, или диска. Если у собеседницы есть интерес к новой информации и новые вопросы, - я приглашаю ее посмотреть наш офис. Атмосфера в нашем офисе значительно отличается от других мест работы: у нас уютно, люди очень доброжелательны и улыбаются друг другу. Это приятно удивляет моих гостей и вызывает доверие и еще больший интерес…
Партнерское соглашение заключается обязательно в офисе. Это очень серьезное событие. И я всегда говорю новым сотрудникам о том, что этот день может совершенно изменить их жизнь, как это произошло у меня…
Если мои знакомые не готовы пока к решительному шагу оформления соглашения, я продолжаю периодически созваниваться и встречаться с ними (если это интересные люди). Стараюсь не нагружать их информацией о работе, а просто рассказываю о своей жизни, отдыхе и поездках. Бывают ситуации, когда заключение соглашения происходит спустя 2-3 года, и даже через 10 (!) лет после моего первого предложения о сотрудничестве.
Если знакомые наотрез отказываются от сотрудничества и даже от потребления продукции, произнося фразу: «Это не мое!», - я не отчаиваюсь. Просто они еще не готовы, их время еще не пришло. Очень вежливо и спокойно спросите их: «А кому из Ваших 5-7 знакомых, эта информация была бы интересна и полезна?» Если знакомые дают вам координаты таких людей и сами перезванивают им, сообщая о вашем визите, - сделайте своим знакомым подарок из нашей продукции: либо зубную пасту, либо гель Алое, либо баночку с цветочной пыльцой. Из нашего ассортимента можно выбрать замечательный подарок, который может помочь знакомым изменить мнение, что «это не мое» и они рано или поздно станут активными потребителями продукции NSP. А по их рекомендации могут придти к нам замечательные будущие ЧСД!

ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО УСПЕХА
------------------------------------------------------------
Каждый вечер перед сном записывайте в свой ежедневник минимум 8 дел, которые планируете сделать завтра. Проснувшись, просмотрите этот список и пронумеруйте очередность выполнения по важности и срочности.
______________________________________


ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ДОСТИЧЬ УСПЕХА

1. Четко ответьте самому себе на вопрос: кем я хочу быть, что я хочу делать, и что я хочу иметь. Мечта - цель – бизнес-план – ежедневные действия – анализ – коррекция действий, и – результат!
2. Ведите ежедневник, планируйте свой день, месяц, год, 3 года, 5 лет, 10 лет…
3. Научитесь интересно и «вкусно» рассказывать свою историю (по здоровью и по бизнесу), а также просто и эффективно проводить презентацию (1- 3 - 5 - 15- минутные)
4. Выполняйте ежедневно 10-15 контактов с новыми людьми. Контакт - это когда вы взяли обратный телефон: значит, есть работа на завтрашнее утро. Научите
своих людей делать то же самое.
5. Ищите интересных и позитивных людей для своей команды. Работайте в команде, одиночки в этом бизнесе вымирают.
6. Ищите успешных людей, и учитесь у успешных людей. Выдающиеся успехи достигаются выдающимися людьми.
7. Изучайте секреты коммуникации, сделайте настольными книги Д.Карнеги. Н. Хила, Р.Кийосаки, Большого Эла и других известных и интересных вам людей.
8. Всегда и при любой возможности поощряйте своих дистрибьюторов. Это оказывает такое же воздействие, как и вода на засыхающее растение. Что поощряешь, - то и получаешь.
9. Работайте с магической таблицей «Тысяча НЕТ», это – отличный уход от негатива.
10. Учитесь, опираясь на собственный опыт. «Практика, практика и еще раз практика, а не умение воевать!» (Наполеон)
11. Обучайтесь сами и обучайте других. Самые большие деньги лежат на сцене!
12. На пути к успеху ошибки неизбежны, но самая большая ошибка, - когда человек останавливается и не хочет идти дальше. Помните о своей цели всегда!
13. Наш успех зависит от нашего окружения и от нашего позитивного мышления. Чтобы изменить круг общения – нужно быть на всех мероприятиях компании. Каждый лидер обязан быть 1-2 раза в год на международных конференциях NSP, и вывозить туда своих активных дистрибьюторов.
14. Активных новичков сразу включайте в систему.
15. Не работайте со скептиками и нытиками.
16. Успех – это не результат облегчения правил, но результат преодоления препятствий. Ищите возможности для достижения своих целей и достигайте их!

Д-М Кузнецова И.Г.

Д-М. Кузнецова И.Г: Мой путь в бизнес NSP очень прост...

КУЗНЕЦОВА ИРИНА ГЕОРГИЕВНА


ТАС-2006. Круиз по скандинавским странам вместе с топ-лидерами NSP всего мира. Лучшим - все самое лучшее от Компании: самые комфортабельные каюты с балконами класса люкс на шикарном лайнере "Коста Магика". Это - целый город на воде: 3000 пассажиров и 2000 человек обслуги. Многочисленные рестораны, концертные залы, восхитительные концерты, роскошные бутики, каждому гостю от Компании по $1000 на мелкие расходы.

Но самое главное - это общение с Основателями компании супругами Хьюзами, руководством компании, и лучшими из лучших топ-лидеров NSP.

Все вокруг стараются выполнить любое Ваше желание...

А это один из приятных вечеров на Кипре...


Кипр. Из пены морской вышли две грации...

Мой путь в бизнес МЛМ очень прост, как и у многих других. Пришла с проблемами по здоровью, узнала о возмож­ностях заработка. Было это в трудный период: в стране развал, все нестабильно, особенно зарплата.
Я — врач, преподаватель. У меня любимая работа, квар­тира, машина, дача, хорошие дети — все замечательно! Только здоровья и денег катастрофически не хватает. Все мои попыт­ки подработать (дежурства на "скорой" и "неотложке", уход за тяжелобольными), проблемы не решали. Казалось, что это за­мкнутый круг. Где-то глубоко была уверенность, что выход обязательно есть, но где?
Когда есть необходимость, "приходит" случай. Вот так моя приятельница меня случайно пригласила на лекцию "Про­филактика заболеваний почек". Врач предлагала интересную программу, основанную на растительных препаратах. Я знала о лечении травами, пробовала это, но терпения и времени на "водяную баню, заваривания и за­паривания" не хватало. Уж лучше обычные антибиотики, но после них столько осложне­ний! Я рискнула попробовать и купила несколько баночек это­го продукта. В результате — у меня не было осеннего обост­рения. и я обошлась без стаци­онара. (У меня хронический пиелонефрит и почечнокамен­ная болезнь с 1970 года). И, са­мое главное, у меня появи­лись силы. и я решила взять еще одну подработку.
Но все неожиданно изменилось... Я пришла за продукци­ей и попала на занятие, где говорили о мечтах и планах. Моло­дой человек спросил у аудитории: "Есть ли у вас мечта?" А дальше он сказал, что в МЛМ каждый может достичь успеха и получить то, о чем мечтаешь. Смешно и стыдно сказать, но я по­думала, что мечтаю о холодильнике, полном еды, как когда-то было: и сыр, и колбаса, и всякие другие вкусности… А потом я шла домой и думала: "О чем же я мечтаю, в самом деле?" Очень хо­телось тепла и солнца. Очень хотелось красивую и новую квар­тиру. Очень хотелось .... и еще .... и еще ... Мои мечты начали об­растать деталями, и становились все "круче" и "круче"! Хорошо, что я не сказала себе тогда "Стоп! Это не для тебя. Дурень дум­кой богатеет". Я просто пришла домой и записала все на листоч­ке в большой тетради. Так советовал сделать лектор. А что же дальше? А дальше он сказал "слушай спонсора и делай то, что он говорит". Мне очень повезло, потому что моими спонсорами были Ткачев Александр и Горбачев Владимир. А та приятельни­ца, которая меня пригласила, - работала еще в 3-х сетевых компа­ниях, и на меня у нее времени не хватало, поэтому мне и повез­ло.
Оказывается, есть формула успеха, о которой мне расска­зали мои спонсоры: ПППО.
ПППО — это значит: Пользоваться продуктом Компании; Предлагать его своим друзьям и знакомым; Приглашать их в свою группу; Обучать тому, чему обучилась сама.
Это же очень просто! Продукт работает — в этом я убе­дилась, могу рассказать об этом всем своим знакомым. Это я и сделала. А дальше - по формуле. Это оказалось совсем не сложно, и даже интересно. Через четыре месяца я стала лидером. Каждый человек это может. Мы же приглашаем людей в гос­ти, они приходят к нам, и затем благодарят за общение и угощение. Так же и в нашем бизнесе: пригла­шайте людей, и они будут благодарны вам за это. Через 3 го­да я оставила преподавательскую работу и серьезно занялась бизнесом в NSP. После этого моя жизнь во многом изменилась к лучшему. У меня появились хорошие друзья, мы вместе со­ставляли планы и выполняли их. Б. Франклин говорил: "не со­ставить план — значит, запланировать свое поражение". Зная об этом, мы планировали свое будущее на день, на месяц, на год, на 5 лет и больше! И выполняли их!
Недавно я нашла в старой тетради закладку из папируса, о которой давно забыла. Я купила эту закладку в Египте. В 2000 году несколько человек из Киева выполнили промоушен на бес­платную поездку в Египет. Среди них были я и мои лидеры Листровая Клара и Черная Люба, Эта поездка была сказкой, мы впервые в жизни оказались за границей в такой экзотической стране. В самолете я, возвращаясь домой, на закладке написала: "В конце 2005 года у меня огромная саморазвивающаяся струк­тура, и в ней 5 директоров". А потом эта закладка потерялась, и я о ней забыла. Нашлась она в начале 2006 года. Я прочитала на­писанное, и подумала: "Не выполнила". Когда же разобралась, - то оказалось, что у меня структура большая? — Да! Саморазвива­ющаяся? Да! Директоров пока 2! По лидеров-менеджеров — 3, которые скоро станут директорами! А на подходе еще 3 лидера-менеджера! Значит, правильно сделала, что спланировала!
А мои мечты по поводу тепла, солнца и новой квартиры, вернее дома — теперь уже реальность! А сколько стран мы уви­дели — Египет, Кипр, США, Таиланд, Польша ....
Но самое главное и ценное в нашем бизнесе - это общение с друзьями. Эти люди живут с нами и в других городах и да­же в других странах. Наша Компания, наш бизнес объединили нас, дали нам возможность обрести здоровье, красоту, уверен­ность в завтрашнем дне и свободу.
Мои планы очень реальны, и просты: все в NSP!
Статью Кузнецовой И.Г. перепечатано из книги "Восходящие звезды" №1