ЮРИЙ ГОНЧАРЕНКО,
БИЗНЕС-ТРЕНЕР,
Л-К NSP. г.Запорожье
ВЫБОР КОМПАНИИ МЫ РАССМАТРИВАЛИ
КАК ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС…
Как и у многих партнеров нашей Компании, у меня все начиналось не с NSP. Как и у многих других, у меня все начиналось с детства. Еще в детстве родители вбили мне в голову мысли о том, что работать на кого-то невыгодно и единственный выход – работать на себя. Вот я и работал, окончив ВУЗ. От аспирантуры я отказался, надо было регулярно прокармливать уже успевших родиться двоих детей. Работал много и тяжело, так как денег хотелось тоже много. А еще хотелось быть лучшим в своем деле. И иногда это тоже получалось. И доработался к тридцати трем годам до потери здоровья.
В то время, это был 2003 год, знакомая, работавшая врачом, предложила попробовать поправить здоровье БАДами. Одним словом, я над этой знакомой еще полгода посмеивался. С ее попыток создать бизнес с сетевой компанией. Я-то думал, что это я – бизнесмен, а она непонятно чем страдает. Конечно, от ее помощи я отказался. Но от такого правильного решения, как мне казалось тогда, мне почему-то не становилось лучше.
Однажды я заехал к ней на работу, надеясь на кофе. Однако ей было некогда мне уделять внимание и, что бы как-то скрасить мое ожидание, она дала мне почитать книгу. Это была книга Била Ньюмена «Парите вместе с орлами». Пока я ее ожидал, книгу я конечно прочитать не успел, но назад ей не отдал! Забрал дочитывать домой.
А на следующий день я попросил ее взять меня с собой на презентацию. Так начался мой сетевой маркетинг. Это не была Компания NSP. Это была украинская компания. Маленькая, работавшая только на внутреннем рынке, частная. Но разве я тогда думал об этом? Когда я сейчас вспоминаю, насколько я тогда был непрофессионалом, невольно улыбаюсь. Неуверенный в себе, боящийся и не умеющий кому-то что-то сказать, постоянно боящийся чужого мнения… но почему-то у меня начало получаться. Наверное, потому, что очень уж сильно хотелось. Очень уж я устал работать лопатой (я до этого последние 12 лет выращивал цветы и саженцы для озеленения). Конечно, что-то получалось не очень хорошо, но были причины продолжать действовать. Это и общение со спонсорами, и рост подо мной региональной структуры в Кировограде.
Часто вспоминается один случай. Я ездил в Кировоград на авто - 300 км в одну сторону, там 2-3 презентации и 300 км в другую. За сутки обычно успевал. И в одну из таких поездок мне пришлось несколько часов полежать под машиной в снегу на морозе и на ощупь, в темноте, закрывая глаза, когда меня задувало снегом от проезжающих мимо машин, менять ремень. Когда я закрывал глаза, я представлял львовский оперный театр, в котором в тот вечер проходил семинар компании. И мне было так обидно и так себя жалко, что все на семинаре, а я в снегу. Но я утешал себя мыслью, что пока все празднуют, я строю структуру. Пока я поменял тот ремень, я что-то важное зацепил и остаток дороги ехал без отопления (наверное, чтоб другим не завидовал)… Но тогда я уже знал, ради чего я лежал под машиной ночью, в снегу, на морозе. Я уже понимал, что структура даст мне не только деньги, но и возможность когда-то не работать.
Да, кстати! Та знакомая, которая стала моим спонсором, пригласив меня в MLM, - позже стала и моей женой.
И все бы хорошо, но компания, с которой мы сотрудничали, перестала выплачивать своим дистрибьюторам деньги. И тогда мы пришли в NSP. Сегодня я понимаю, что наш приход в NSP был необычным. В отличие от 99 процентов людей, мы компанию выбирали! Я хочу сказать, что мы выбирали не из двух вариантов – подходит нам компания или нет. Мы сравнили около сорока компаний и ОСОЗНАННО выбрали именно NSP.
Итак, полтора года назад мы с супругой оказались перед выбором: перестать быть сетевиками или искать другую компанию. Для нас это был нелегкий период, так как предыдущую (умершую) компанию мы не выбирали, у нас с ней был «брак по любви». А теперь нам предстояло выбрать компанию по расчету. Тогда я еще не догадывался, к чему приведет эта ситуация. Мы начали звать «на себя» маститых сетевиков, представителей компаний и слушать их предложения. Одним словом – мы продавались. Как оказалось, на рынке сетевики в цене. Мы выработали определенные критерии выбора, но в целом старались быть гибкими и слушали всех, кто готов был сделать нам свое предложение. Однако несколько основополагающих позиций в нашем выборе присутствовали.
Во-первых: мы искали компанию «продуктовую», то есть основной ассортимент которой составляют БАД. Мы были и сейчас остаемся твердо убежденными в перспективности развития рынка Велнесс. У людей во всем мире (и СНГ не исключение) за последние десятилетия заметно улучшилась финансовая ситуация. И следующий вопрос, который стал их волновать очень остро – как со своими деньгами прожить подольше, будучи здоровыми и способными наслаждаться этими деньгами.
Во-вторых: мы искали компанию в возрасте. И это был наш осознанный выбор. Предыдущая компания продержалась на рынке 10 лет! И не выжила. Мы с ней сотрудничали 4 года и наблюдали много кризисных ситуаций, когда компания была на волоске. И все это отражалось на настроении сетевиков. А без настроения сетевик не работает!
К тому же, выбор компании мы рассматривали как инвестиционный процесс. А в вопросе инвестирования для нас непререкаемым авторитетом был и есть Роберт Киосаки, который говорит: «В инвестировании нужно руководствоваться не мнениями, а фактами». Ведь, когда новоиспеченная компания обещает золотые горы своим дистрибьюторам (машины, поездки, доходы), - это еще не факты, это мнение. А вот когда компания, которая на рынке давно, говорит о том, сколько ее дистрибьюторов съездили на международные конференции бесплатно, какой у нее ежегодный товарооборот, сколько денег она ежегодно выплачивает в свои структуры, - это уже ФАКТЫ! В своем выборе мы руководствовались фактами.
И это привело нас в NSP.
Но, только год спустя, мы начали понимать (уверен, что еще не до конца), насколько правильным был тогда наш выбор.
Конечно, это далеко не все критерии, по которым мы выбирали компанию. Их гораздо больше!
А закончить хочу свою историю пожеланием партнерам и коллегам: берите свою жизнь в свои руки и достигайте успеха, которого вы достойны!!!
Гончаренко Юрий, лидер-консультант
26 января 2010 года
Источник:
http://www.leaderinfo.org/articles/your/__article783
