пятница, 17 декабря 2010 г.

NSP - ОДНА ИЗ САМЫХ ЗДОРОВЫХ КОМПАНИЙ АМЕРИКИ

КОМПАНИЯ NSP НАЗВАНА
ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ЗДОРОВЫХ
КОМПАНИЙ АМЕРИКИ!

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, что благодаря своей успешной программе охраны здоровья и профилактики заболеваний, компания Nature's Sunshine Products (NSP) в 2010 году получила титул одной из самых здоровых компаний Америки, а также награду ассоциации «Интерактивные Решения для Здоровья», ко­торая признала нашу компанию ведущим разработчиком программ по поддержанию здоровья населения.
Таким образом, Nature's Sunshine Products вошла в число 48 компаний-призеров и стала одной из 13 компаний, удостоенных обеих наград. Награды были вручены в городе Прово вице-президентом ассоциации «Интерактивные Решения для Здоровья» Брэдом Хиллером, штаб-квартира которой расположена на Арлингтонских холмах в городе Илл.
Программа, разработанная ассоциацией «Интерактивные Решения для Здоровья», которой придерживались работники NSP и их семьи, помогла им стать здоровыми. Клинически одобрен­ная программа предлагает ее участникам диагностику состояния своего здоровья. Таким образом, ежегодно оценивается состояние здоровья работников, выясня­ются причины тех или иных неполадок в работе организма, а затем предлагаются необходимые способы для решения су­ществующих проблем и обеспечивается необходимая профессиональная помощь. Наш главный лозунг — «Не болей, вовремя получи помощь!», а не «Сначала заболей, а потом получи помощь!», — говорит Джозеф О'Брайен, президент ассоциации «Интерактивные Решения для Здоровья». «Мы фокусируемся на здоровых людях, которые хотят и дальше быть здоровыми!» Ассоциация «Интерактивные Ре­шения для Здоровья» занимается про­блемами, связанными с сердечными заболеваниями, диабетом, курением и другими факторами риска, которые хотя бы частично могут контролироваться индивидом.
В борьбе за звание самой здоровой компании сошлись более 1000 компаний. Только представьте себе, что на фоне такой конкуренции Nature's Sunshine Products завоевала одно из наиболее высоких мест.
В штаб-квартире Nature's Sunshine Products в г. Прово и на ее заводе в г. Спэниш Форк, штат Юта, а также в цен­трах дистрибуции в Огайо, Джорджии и Техасе, работают более 550 человек. Около 95% из них - граждане США, по­этому они и получили право принять участие в конкурсе. Участники находятся под наблюдением, предусматривающим 36 различных анализов крови. Каждый из участников получает отчет о состоянии своего здоровья, с обозначенными в нем факторами риска и возможными спосо­бами улучшения состояния здоровья.
«Крепкое здоровье сотрудников - один из наиболее важных аспектов для компании», — говорит Кристин Фразье, Менеджер NSP в области страхования и здорового образа жизни. — «Благодаря участию в программе, работники полу­чили необходимые советы по снижению веса, поддержанию нормального уровня холестерина и кровяного давления. Неко­торые узнали новое о состоянии своего здоровья и теперь могут обратиться за медицинской помощью вовремя». Программа по поддержанию здоро­вого образа жизни не только помогла оценить состояние здоровья работников, но и контролировать затраты на заботу о здоровье.
Но главное, что участие в этой про­грамме показало не только уровень здоровья сотрудников компании, но и соответственно выявило причину столь благоприятного состояния здоровья. А причина проста - продукция компании NSP позволяет каждому человеку под­держивать свое здоровье, заботиться о своей семье и всегда быть в прекрасной форме!

воскресенье, 12 декабря 2010 г.

С.КУНЦЕВИЧ: "КАК СТАТЬ ЦЕННЫМ"

Чтобы достичь успеха, нужно сделать 3 шага:
1. Найти ценность;
2. Поделиться этой ценностью;
3. Стать ценным.
Так говорил Джим Рон.
Самый трудный шаг - третий.

Уважаемые партнеры! Вы хотите узнать, КАК СТАТЬ ЦЕННЫМ?
В таком случае вашему вниманию предлагается

ВЫСТУПЛЕНИЕ Д-М КУНЦЕВИЧА СЕРГЕЯ
"КАК СТАТЬ ЦЕННЫМ"


Успехов во всех ваших делах!!!
С уважением, супруги Миронюк А. и Л.

пятница, 10 декабря 2010 г.

NSP НАМ ПОМОГЛО ВОССТАНОВИТЬСЯ ПОСЛЕ ТЯЖЕЛОГО ДТП: МЕДВЕДЕВА СВЕТЛАНА


МЕДВЕДЕВА СВЕТЛАНА,

Лидер, г.Киев


РЕЗУЛЬТАТ ПРИЕМА
БАДов NSP
ПОСЛЕ ТЯЖЕЛОГО ДТП


Здравствуй, дорогой читатель!
11 июля 2010г. мой муж попал в ДТП. В тяжелейшем состоянии был доставлен в БСП.
Диагноз: Сочетанная краниоспинальная травма. Открытая черепно-мозговая травма: ушиб головного мозга, субарахноидальное кровоизлияние, перелом черепа, травма глаза. Травма грудной клетки, перелом ключицы со смещением, ушиб легких…
Двенадцать дней в реанимации, три дня в отделении политравмы... Было намечено три операции. Всего ужаса, который нам пришлось пережить, описывать не считаю нужным. Сильные боли и бессонница нас достали окончательно... Ушли самовольно.
За 15 дней на лечение ушло 35 тысяч гривен…
Дома в течение недели приема продукции компании НСП боли ушли, сон нормализовался.
Лечение проводили под наблюдением врача-нутрициолога и под контролемкомпьютерной диагностики. Позже мы отправились к нейрохирургу, все-таки затронут мозг, сделали МРТ, - все чисто. Сделали рентген... На удивление докторам,все хорошо восстанавливается! Правый глаз стал работать нормально (после удара глаз не двигался и не видел), перелом ключицы зарос соединительной тканью,образовался сустав. Главное, рука работает безболезненно, жалоб нет.
Схему составляла сама:
Питье: ТНТ + Сок Нони + Хлорофилл, и по 20 капсул три раза в день: Омега-3, Лецитин, Под*арко, Гинкго-билоба, Юрай, МСМ, Келп, Нейчелакс, Бифидофилус, Бон- Си, Лив-гард, Бердок, Молочный чертополох, Е-чай, Перферкт-айз, Листья оливы, Железо хелат, Легкое дыхание, Блек Волнат, Локло… И это – далеко не весь список…
После такой политравмы многие становятся инвалидами. А мой муж, всего через полтора месяца после трагедии, - пошел на работу! А работа у него физическая! Вот уже четыре месяца он полноценно живет и работает, на здоровье не жалуется, и исправно продолжает есть продукты НСП.

Огромное спасибо компании за то, что она есть! За эту волшебную продукцию, которая дарит всем здоровье! И за возможность стать успешным и богатым.
Спасибо моим спонсорам, которые буквально за уши вытягивали меня на занятия. Давали возможность понять, что знания и успех нужны мне.
Как и многие, я считала, что все знаю. Часто обижалась на замечания со стороны спонсоров.
Знания о продукции мне очень помогли. Я на 100% была уверена в отличном результате, так оно и вышло.

Здоровья вам, друзья мои, и процветания. Верьте в свой успех и по вере вашей вам воздастся. С любовью к вам, Медведева Светлана !!!

вторник, 7 декабря 2010 г.

Экскурсия по производству NSP



Здравствуйте. Предлагаем вашему вниманию фильм о производстве компании NSP. Производство NSP является собственностью компании, и расположено на одной из самых экологически чистых территорий Америки - в г.Прово, штат Юта. Продукция, которая здесь создается из натурального сырья самого высокого качества, - поставляется на рынки 70 стран мира. Прежде всего, это - рынки всех штатов Америки, а также - рынки таких высокоразвитых стран как Япония, Корея, страны Евросоюза, Великобритания, Израиль, Австралия, Канада, Бразилия, страны Латинской Америки, и (вот уже более 11 лет) - рынки стран СНГ. Все производится на едином конвейере, по единым технологиям. Различается лишь последний этап - этап наклеивания этикетки: наклеивается этикетка на том языке, в какую страну отправляется заказ. Это значит, что качество, которое имеют американцы, японцы, немцы и т.д., - имеем и мы. Не менее важно и то, что, покупая продукцию прямо у производителя, мы полностью защищены от подделок, да и цена намного ниже. Все это и многое другое, является неоспоримым преимуществом NSP.

Это - первая в своем роде и эксклюзивная видеоэкскурсия по производству NSP.
Ролик снят компанией, а перевели и озвучили его мы, супруги Миронюк Людмила и Александр.
Все, что вы здесь увидите, существует на самом деле. Потому что МЫ ТАМ БЫЛИ.
В 2009 году Компания премировала нас поездкой в Америку для посещения этого Производства и Главного офиса Компании, также - на конференцию "Восходящие звезды NSP". Итак, МЫ ЗДЕСЬ БЫЛИ, ВСЕ ЭТО ВИДЕЛИ, ВСЕ ЭТО ИМЕЕТСЯ НА САМОМ ДЕЛЕ, И ВСЕ, О ЧЕМ ГОВОРИТСЯ В РОЛИКЕ - ЧИСТАЯ ПРАВДА.

Рекомендуем ознакомиться с ФАКТАМИ О КАЧЕСТВЕ NSP, поскольку многие люди до сих пор руководствуются какими-то ложными представлениями, основанными на слухах и чьих-то мнениях, и не могут увидеть островок НАСТОЯЩЕГО в море синтетики и низкопробных подделок.
Итак, желаем успеха в просмотре этого видеофильма.
ЗДОРОВЬЯ ВАМ И ВАШИМ БЛИЗКИМ !!!
С уважением, супруги Миронюк Александр и Людмила.

воскресенье, 28 ноября 2010 г.

ГОТОВЬТЕСЬ К ПЛОХИМ ВРЕМЕНАМ, И БУДЕТЕ ПЕРЕЖИВАТЬ ТОЛЬКО ХОРОШИЕ!

Д-А МИРОНЮК ЛЮДМИЛА:

ГОТОВЬТЕСЬ К ПЛОХИМ ВРЕМЕНАМ,
И БУДЕТЕ ПЕРЕЖИВАТЬ
ТОЛЬКО ХОРОШИЕ

НАЧАЛАСЬ НОВАЯ ВОЛНА МИРОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА.
ЖИЗНЬ СТАНЕТ ДОРОЖЕ:
- РОСТ НАЛОГОВ (из-за дефицита бюджета)
-РОСТ ДОЛГОВ (люди будут жить по кредитным карточкам)
-ГИПЕРИНФЛЯЦИЯ (запущен печатный станок, и за одни и те же товары нужно будет отдавать больше денег)
-УРЕЗАНИЕ ПЕНСИОННЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ.

- ЧТО ДЕЛАТЬ???
СЕКРЕТ НАШИХ УСПЕХОВ КРОЕТСЯ
В СЛОВЕ «ПРОДАЖА».
В МИРЕ ДЕНЕГ
НЕТ БОЛЕЕ ВАЖНОГО ЗАНЯТИЯ.
Одна из причин
БЕДСТВЕННОГО положения людей
в том, что им
НЕЧЕГО ПРОДАТЬ, или они
НЕ УМЕЮТ ПРОДАВАТЬ.

ЕСЛИ ВЫ СТЕСНЕНЫ
В СРЕДСТВАХ, -
НАЙДИТЕ ЧТО-ЛИБО НА ПРОДАЖУ И
НАУЧИТЕСЬ ПРОДАВАТЬ.

БОЛЬШИНСТВО ЛЮДЕЙ
ЛЮБЯТ ПОКУПАТЬ И
НЕ ЛЮБЯТ ПРОДАВАТЬ,
И ПОЭТОМУ ОНИ БЕДНЫЕ.
ТЕ, КТО УМЕЕТ ПРОДАВАТЬ –
БОГАТЫЕ.
ЕСТЬ МНОГО ЛЮДЕЙ, ИМЕЮЩИХ
ОТЛИЧНЫЕ ТОВАРЫ.
НО ВСЕ ДЕЛО В ТОМ, ЧТО
ВСЕ ПРИБЫЛИ УХОДЯТ
НЕ К ТЕМ, У КОГО ТОВАРЫ ЛУЧШЕ,
А К ТЕМ, КТО УМЕЕТ ПРОДАВАТЬ.


СЕКРЕТЫ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРОДАЖ

ПОСМОТРИМ НА ЦЕНУ:
Если на одной чаше весов – цена, а на другой - ничего, то любая цена перевесит. Даже бесплатное будет слишком дорого, т.к. нужно еще потратить время и усилия. Т.е вопрос не в цене, а в том, чем ее перевесили.
ЦЕНА НЕ ВЛИЯЕТ
НА РЕШЕНИЕ О ПОКУПКЕ.
ЛЮБОЙ ТОВАР МОЖНО ПРОДАТЬ
ПО ЛЮБОЙ ЦЕНЕ,
ЕСЛИ НАЙТИ, ЧЕМ ПЕРЕВЕСИТЬ
ЭТУ ЦЕНУ.

ЛЮБОЕ ВОЗРАЖЕНИЕ ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ЦЕНУ НЕ ПЕРЕВЕСИЛИ.

Чтобы перевесить цену, можно сделать скидку.
Еще эффективнее - облегчить клиенту усилия, сократить время, минимизировать риски.

Но самое главное, что перевесит цену, - это услышанные, понятые и принятые ЦЕННОСТИ НАШЕГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
Откуда они берутся?
1. Есть доказанные, объективные факты о товаре (компании).
2. У клиентов есть своя иерархия ценностей (мотивов).
В ГОЛОВЕ ПРОДАВЦА ДОЛЖНО БЫТЬ ПОНИМАНИЕ СВЯЗИ ЦЕННОСТЕЙ 1) + 2).

Рекомендация:
ПРАКТИКА, ПРАКТИКА, И ЕЩЕ РАЗ ПРАКТИКА!
И ВЫ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРЕУСПЕЕТЕ
И В ПРОДАЖЕ ПРОДУКЦИИ NSP, И В
ПРОДАЖЕ БИЗНЕС-ИДЕИ NSP!
УСПЕХОВ ВСЕМ!
Использованная литература:
Роберт Кийосаки: "Заговор богатых"

ПРИТЧА ПРО ОРЛОВ И УТОК


ПРО ОРЛОВ И УТОК
(осознай, чтобы действовать)
Все началось с древней индийской легенды, согласно которой Бог создал человека и спросил его, кем он хочет быть. На что человек, так как он был нормальный человек, - сказал:
– Ну, я не знаю, что именно вы имеете в виду, я должен все обдумать, посоветоваться, я не могу вот так сгоряча, и вообще, нельзя вот так сразу с нами, с людьми.
После чего Бог взял его за руку и повел к морю. Подведя его на берег, Бог указал ему на раковины, лежащие на дне морском, и сказал:

– Если хочешь, ты можешь выбрать себе жизнь раковины.
И ты будешь находиться на самом дне, среди миллионов таких же, как и ты, и едой твоей будет то, что занесет тебе это теплое течение. День твой сегодняшний будет похож на день вчерашний, и вся жизнь твоя пройдет без риска и потрясений. Ни победы, ни поражения не будут волновать тебя. Все время ты будешь лежать на дне, лишь открывая и закрывая створки. И так с утра до вечера: открыть - поесть - закрыть, открыть – поесть - закрыть, открыть – поесть - закрыть, открыть – поесть - закрыть.

И у очень многих людей такая жизнь.
Показав человеку жизнь раковины, Бог повел человека в горы. И там, высоко в горах, указал ему на гнездо орла:
– Но, если хочешь, ты можешь выбрать себе жизнь орла. Ты сможешь парить так высоко, как захочешь, ты сможешь жить так, как захочешь, ты сможешь достигать самых высоких в мире вершин, и на вершинах этих ты встретишь лишь немногих таких же, как ты.

Ты сам будешь определять, куда и как тебе лететь, и ценой всему этому будет то, что ничто и никогда не достанется тебе просто так. Ты должен будешь каждый день отправляться в поисках пищи, и добывать ее потом и кровью.


Тебе придется каждый день рисковать и выходить из твоей комфортной зоны. Ты можешь выбрать эту жизнь, если хочешь.
И с тех пор появились на свете люди, которые выбирали жизнь раковины, и немногие, которые выбирали жизнь орла.

Казалось бы, все определились в этой жизни, и каждый должен был идти выбранным путем. Но случилось с людьми то, что с людьми очень часто случается. Очень скоро выяснилось, что основной массе людей не понравилась жизнь на дне:
– Как так, я не из тех, кто совсем уж никакой, и я кое-чего стою в этой жизни... кажется... наверное...
- И я не собираюсь лежать на дне всю свою жизнь...
- И я когда-нибудь покажу всем, на что я способна…
- Но, пожалуй, не сейчас, а как-нибудь попозже...
И, как выяснилось, хотели эти люди иметь от жизни все, что только возможно, но ничего не давая взамен.
Они хотели получать, не платя за это цены. НА ХАЛЯВУ.
И очень скоро нашлось название этим людям – УТКИ.
Утки никогда не ищут результатов, они ищут оправдания.
Это их необходимо мотивировать и мотивировать, потому что внутри у них пустота.
Это они будут насмерть стоять, объясняя свою точку зрения, почему это не может получиться, вместо того, чтобы один раз сделать. Если вы пытаетесь им что-то объяснить, смотрят на вас с выражением лица: "КАК ТЫ МЕНЯ ДОСТАЛ!"
Бросьте терять время, нервы и деньги и ищите ОРЛА. Человека, который умеет решать проблемы и не боится взять ответственность на себя.
Теперь две новости: плохая и хорошая.
Новость первая: плохая: Уток - большинство, Орлов мало.
Новость вторая, хорошая: теперь вы знаете, к кому принадлежать.
УРОКИ
1. НИКОГДА, НИКОГДА, НИКОГДА НЕ БУДЬТЕ УТКОЙ!
2. НЕ ОКРУЖАЙТЕ СЕБЯ УТКАМИ!
Не надо их мотивировать, т.к. Вы получите мотивированную утку.

ПАРИТЕ ВМЕСТЕ С ОРЛАМИ!

пятница, 5 ноября 2010 г.

суббота, 30 октября 2010 г.

СМЕРТЬ ПО РЕЦЕПТУ

О БИЗНЕСЕ, КОТОРЫЙ СУЩЕСТВУЕТ
НЕ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ НАС ВЫЛЕЧИТЬ,
А ДЛЯ ТОГО,
ЧТОБЫ ПРОДАТЬ НАМ БОЛЬШЕ ЛЕКАРСТВ...


Посмотрите этот фильм!
Возможно, эта информация спасет Вас и Вашу семью
от серьезных проблем со здоровьем!!!

http://kinolot.com/dokumental/8004-smert-po-receptu-2010-satrip.html


ЗДОРОВЬЯ ВАМ И ВАШИМ СЕМЬЯМ!!!

среда, 27 октября 2010 г.

ГОНЧАРЕНО Ю: ВЫБОР КОМПАНИИ КАК ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС

ЮРИЙ ГОНЧАРЕНКО,
БИЗНЕС-ТРЕНЕР,
Л-К NSP. г.Запорожье




ВЫБОР КОМПАНИИ МЫ РАССМАТРИВАЛИ
КАК ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС…

Как и у многих партнеров нашей Компании, у меня все начиналось не с NSP. Как и у многих других, у меня все начиналось с детства. Еще в детстве родители вбили мне в голову мысли о том, что работать на кого-то невыгодно и единственный выход – работать на себя. Вот я и работал, окончив ВУЗ. От аспирантуры я отказался, надо было регулярно прокармливать уже успевших родиться двоих детей. Работал много и тяжело, так как денег хотелось тоже много. А еще хотелось быть лучшим в своем деле. И иногда это тоже получалось. И доработался к тридцати трем годам до потери здоровья.

В то время, это был 2003 год, знакомая, работавшая врачом, предложила попробовать поправить здоровье БАДами. Одним словом, я над этой знакомой еще полгода посмеивался. С ее попыток создать бизнес с сетевой компанией. Я-то думал, что это я – бизнесмен, а она непонятно чем страдает. Конечно, от ее помощи я отказался. Но от такого правильного решения, как мне казалось тогда, мне почему-то не становилось лучше.

Однажды я заехал к ней на работу, надеясь на кофе. Однако ей было некогда мне уделять внимание и, что бы как-то скрасить мое ожидание, она дала мне почитать книгу. Это была книга Била Ньюмена «Парите вместе с орлами». Пока я ее ожидал, книгу я конечно прочитать не успел, но назад ей не отдал! Забрал дочитывать домой.
А на следующий день я попросил ее взять меня с собой на презентацию. Так начался мой сетевой маркетинг. Это не была Компания NSP. Это была украинская компания. Маленькая, работавшая только на внутреннем рынке, частная. Но разве я тогда думал об этом? Когда я сейчас вспоминаю, насколько я тогда был непрофессионалом, невольно улыбаюсь. Неуверенный в себе, боящийся и не умеющий кому-то что-то сказать, постоянно боящийся чужого мнения… но почему-то у меня начало получаться. Наверное, потому, что очень уж сильно хотелось. Очень уж я устал работать лопатой (я до этого последние 12 лет выращивал цветы и саженцы для озеленения). Конечно, что-то получалось не очень хорошо, но были причины продолжать действовать. Это и общение со спонсорами, и рост подо мной региональной структуры в Кировограде.


Часто вспоминается один случай. Я ездил в Кировоград на авто - 300 км в одну сторону, там 2-3 презентации и 300 км в другую. За сутки обычно успевал. И в одну из таких поездок мне пришлось несколько часов полежать под машиной в снегу на морозе и на ощупь, в темноте, закрывая глаза, когда меня задувало снегом от проезжающих мимо машин, менять ремень. Когда я закрывал глаза, я представлял львовский оперный театр, в котором в тот вечер проходил семинар компании. И мне было так обидно и так себя жалко, что все на семинаре, а я в снегу. Но я утешал себя мыслью, что пока все празднуют, я строю структуру. Пока я поменял тот ремень, я что-то важное зацепил и остаток дороги ехал без отопления (наверное, чтоб другим не завидовал)… Но тогда я уже знал, ради чего я лежал под машиной ночью, в снегу, на морозе. Я уже понимал, что структура даст мне не только деньги, но и возможность когда-то не работать.
Да, кстати! Та знакомая, которая стала моим спонсором, пригласив меня в MLM, - позже стала и моей женой.

И все бы хорошо, но компания, с которой мы сотрудничали, перестала выплачивать своим дистрибьюторам деньги. И тогда мы пришли в NSP. Сегодня я понимаю, что наш приход в NSP был необычным. В отличие от 99 процентов людей, мы компанию выбирали! Я хочу сказать, что мы выбирали не из двух вариантов – подходит нам компания или нет. Мы сравнили около сорока компаний и ОСОЗНАННО выбрали именно NSP.

Итак, полтора года назад мы с супругой оказались перед выбором: перестать быть сетевиками или искать другую компанию. Для нас это был нелегкий период, так как предыдущую (умершую) компанию мы не выбирали, у нас с ней был «брак по любви». А теперь нам предстояло выбрать компанию по расчету. Тогда я еще не догадывался, к чему приведет эта ситуация. Мы начали звать «на себя» маститых сетевиков, представителей компаний и слушать их предложения. Одним словом – мы продавались. Как оказалось, на рынке сетевики в цене. Мы выработали определенные критерии выбора, но в целом старались быть гибкими и слушали всех, кто готов был сделать нам свое предложение. Однако несколько основополагающих позиций в нашем выборе присутствовали.

Во-первых: мы искали компанию «продуктовую», то есть основной ассортимент которой составляют БАД. Мы были и сейчас остаемся твердо убежденными в перспективности развития рынка Велнесс. У людей во всем мире (и СНГ не исключение) за последние десятилетия заметно улучшилась финансовая ситуация. И следующий вопрос, который стал их волновать очень остро – как со своими деньгами прожить подольше, будучи здоровыми и способными наслаждаться этими деньгами.

Во-вторых: мы искали компанию в возрасте. И это был наш осознанный выбор. Предыдущая компания продержалась на рынке 10 лет! И не выжила. Мы с ней сотрудничали 4 года и наблюдали много кризисных ситуаций, когда компания была на волоске. И все это отражалось на настроении сетевиков. А без настроения сетевик не работает!

К тому же, выбор компании мы рассматривали как инвестиционный процесс. А в вопросе инвестирования для нас непререкаемым авторитетом был и есть Роберт Киосаки, который говорит: «В инвестировании нужно руководствоваться не мнениями, а фактами». Ведь, когда новоиспеченная компания обещает золотые горы своим дистрибьюторам (машины, поездки, доходы), - это еще не факты, это мнение. А вот когда компания, которая на рынке давно, говорит о том, сколько ее дистрибьюторов съездили на международные конференции бесплатно, какой у нее ежегодный товарооборот, сколько денег она ежегодно выплачивает в свои структуры, - это уже ФАКТЫ! В своем выборе мы руководствовались фактами.

И это привело нас в NSP.

Но, только год спустя, мы начали понимать (уверен, что еще не до конца), насколько правильным был тогда наш выбор.
Конечно, это далеко не все критерии, по которым мы выбирали компанию. Их гораздо больше!
А закончить хочу свою историю пожеланием партнерам и коллегам: берите свою жизнь в свои руки и достигайте успеха, которого вы достойны!!!

Гончаренко Юрий, лидер-консультант
26 января 2010 года


Источник: http://www.leaderinfo.org/articles/your/__article783

четверг, 30 сентября 2010 г.

ТРИ ИСТОРИИ СТИВА ДЖОБСА

ВЫСТУПЛЕНИЕ
СТИВА ДЖОБСА
(CEO компаний Apple и Pixar animation)
перед выпускниками
Стэнфордского университета


ТРИ ИСТОРИИ

Для меня большая честь быть с вами сегодня на выпускном в одном из лучших университетов мира. Признаюсь, я так и не закончил колледж - и никогда не был ближе к выпускному, чем сейчас. И я хочу рассказать вам три истории из своей жизни. Три истории, только и всего.

ПЕРВАЯ ИСТОРИЯ - ПРО СОЕДИНЕНИЕ ТОЧЕК.
Я бросил учебу в Reed college через полгода с момента поступления, но продолжал ходить на лекции и жить в студгородке еще 18 месяцев, пока не забросил это дело окончательно. Так почему я бросил учебу?
Эта история началась до моего рождения. Моя биологическая мать, молодая незамужняя аспирантка, решила отдать меня на усыновление. Ей очень хотелось, чтобы меня усыновили люди с высшим образованием. И все было готово для того, чтобы меня взяли на воспитание в семью некоего юриста. Но к моменту моего рождения юрист и его жена вдруг решили, что на самом деле им нужна девочка, а не мальчик. Так что моим будущим родителям, которые были следующими в очереди, позвонили среди ночи с вопросом: «У нас есть внеплановый ребенок. Мальчик. Возьмете его?» И они ответили «Конечно». Позже моя биологическая мать узнала, что моя реальная мать не заканчивала никакого колледжа, и что мой отец не закончил даже средней школы. Она отказалась подписать окончательные бумаги на усыновление. Лишь несколько месяцев спустя моим родителям удалось ее уговорить. Они пообещали, что обязательно отдадут меня в колледж. Так началась моя жизнь.
17 лет спустя я пошел-таки в колледж. По наивности, я выбрал очень дорогой колледж – почти как Стенфорд – и все сбережения моих небогатых родителей уходили на оплату моей учебы. Через полгода я понял, что в учебе нет никакого смысла: я понятия не имел ни чем я хочу заниматься в жизни, ни как колледж поможет мне это понять. При этом на учебу я тратил все, что мои родители скопили за всю свою жизнь. Поэтому я решил бросить учебу и надеяться на то, что все как-нибудь образуется.
Тогда мне от этого было не по себе, но сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что это было одно из самых лучших решений в моей жизни.
Меня отчислили. Это значило, что больше не нужно ходить на обязательные курсы – и можно ходить только на то, что кажется интересным.
Конечно, не все было гладко. У меня не было комнаты в общежитии, и ночевать приходилось на полу в комнатах друзей. Я сдавал бутылки из-под колы по 5 центов за штуку, чтобы покупать еду. Каждое воскресенье я ходил пешком по 7 миль через весь город, чтобы раз в неделю хорошо поесть у кришнаитов. Еда там была замечательная.
Многое из того, что я открыл для себя в те времена, подчиняясь своему любопытству и интуиции, впоследствии оказалось бесценным. Приведу один пример. Reed college тогда предлагал лучшее в стране образование в области каллиграфии. Любой плакат, любая надпись на любом шкафчике в любом месте студенческого городка были замечательно выведены от руки по всем законам искусства каллиграфии. Я был отчислен, мне не нужно было посещать обычные занятия, и я решил изучать каллиграфию. Я узнал многое о гарнитурах шрифтов (serif, sans-serif), о варьировании расстояния между различными сочетаниями букв – обо всем, что делает великолепную типографику великолепной. В этих занятиях была какая-то красота, история, тонкость искусства, недоступная науке… меня это завораживало.
Тогда мне казалось, что все это не имеет ни малейшего шанса на практическое применение. Но 10 лет спустя, когда мы разрабатывали первый Макинтош, все мои знания по каллиграфии вернулись ко мне – и пригодились. Макинтош стал первым компьютером с красивыми шрифтами. Если бы я не стал посещать эти занятия в колледже, в Маках не было бы возможности использовать разные гарнитуры, шрифты не были бы пропорциональными… А поскольку Windows – это всего лишь калька Макинтоша, с большой вероятностью этого не было бы ни у одного компьютера в мире. Итак, если бы я не бросил колледж и не пошел на курсы каллиграфии, у современных компьютеров, вероятно, не было бы тех замечательных шрифтов, которые есть у них сегодня.
Конечно, в колледже я и не предполагал, что в будущем все точки сойдутся, но десять лет спустя стало очевидно – они не могли не сойтись. И опять же, невозможно соединить точки, когда ты смотришь в будущее – их можно соединить, лишь оглядываясь на прошлое. Поэтому в настоящем нужно верить, что в будущем точки как-нибудь сойдутся. Нужно верить во что-нибудь: в Бога, Судьбу, Жизнь, Карму, что угодно. Вера в то, что по ходу движения точки сойдутся, даст вам мужества следовать своему сердцу, даже если сердце уводит вас с качественно протоптанной тропинки. В этом вся разница.

МОЯ ВТОРАЯ ИСТОРИЯ - О ЛЮБВИ И ПОТЕРЕ.
Мне повезло. Я рано нашел свое любимое дело. Мне было 20 лет, когда мы с Возом (Стив Возняк) основали «Apple» в гараже моих родителей. Мы много работали, и за 10 лет наше «гаражное предприятие» стало компанией стоимостью 2 миллиарда долларов, со штатом более 6 тысяч человек. За год до этого мы выпустили свое лучшее творение – Макинтош, и мне только что исполнилось 30 лет. И тут меня уволили.
Но как тебя могут уволить из компании, которую ты же и основал? Произошло следующее. Компания росла, и мы наняли одного, на мой взгляд талантливого, человека, чтобы он управлял компанией вместе со мной. Год или около того все было в порядке. Но постепенно мы разошлись в своем видении будущего, и в какой-то момент окончательно разругались. Совет Директоров в тот момент принял его сторону. И в 30 лет меня с шумом уволили. Все, чему я посвятил свою сознательную жизнь – исчезло, и я чувствовал опустошенность. Несколько месяцев я вообще не знал, что делать. Мне казалось, что я подвел предыдущее поколение предпринимателей – они передавали мне эстафетную палочку, а я ее выронил. Я встречался с Дэвидом Паккардом и Бобом Нойсом и пытался извиниться за то, что все испортил. Мой провал был настолько публичным, что я даже думал о том, чтобы сбежать из Долины.
Но понемногу я стал приходить в себя. Я чувствовал, что по-прежнему люблю свое дело. То, как все сложилось с Apple, ничего не изменило во мне. Я был отвергнут, но по-прежнему любил. И я решил начать все сначала.
В тот момент я, конечно же, не понимал, что увольнение из Apple – это лучшее, что могло со мной случиться. Тяжкое бремя успеха сменилось чувством легкости: я опять новичок. Менее уверенный по поводу всего происходящего. С этого чувства начался один из самых творческих периодов в моей жизни. В течение 5 последующих лет я основал компании NeXT и Pixar и влюбился в прекрасную женщину, которая стала моей женой. Студия Pixar выпустила первый в мире компьютерный мультфильм, «Историю игрушек». Сегодня она является самой успешной мультипликационной студией в мире. В силу замечательного стечения обстоятельств, компания Apple купила компанию NeXT и я, таким образом, вернулся в Apple. Технология, которую мы разработали в NeXT, легла в основу нынешнего возрождения Apple. И у нас с Лорин замечательная семья.
Я уверен, что ничего этого не случилось бы, если бы меня не уволили из Apple. Лекарство было ужасным на вкус, но, похоже, пациент в нем нуждался. Иногда жизнь будет бить вас ключом по голове – не теряйте веры. Я убежден, что единственная вещь, благодаря которой я продолжал идти вперед – это то, что я любил свое дело. Нужно найти то, что вы любите – и это верно как для работы, так и для личной жизни. Работа будет занимать много места в вашей жизни, а потому единственный способ быть по-настоящему довольным жизнью – делать то дело, которое считаешь великим. А единственный способ сделать великое дело – любить то, что ты делаешь. Если вы еще не нашли того, что любите – продолжайте искать, не успокаивайтесь. Как и со всеми делами сердца, когда найдете - поймете, что это – то самое. И как любые настоящие отношения, эти отношения с годами будут только улучшаться. Так что ищите. Не успокаивайтесь.

МОЯ ТРЕТЬЯ ИСТОРИЯ - О СМЕРТИ.
Когда мне было 17 лет, я прочитал мысль о том, что «Если будешь проживать каждый день, как если бы он был последним – однажды наверняка окажешься прав». Это произвело на меня сильное впечатление, и с тех пор вот уже 33 года я каждое утро смотрюсь в зеркало и спрашиваю себя: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, захотел бы я заниматься тем, чем собираюсь заняться»? И всякий раз, когда отвечаю себе «Нет» слишком много дней подряд, я понимаю, что нужно что-то менять.
Память о том, что все мы скоро умрем, лучше всего помогает мне принимать большие решения в жизни. Ведь перед лицом смерти почти все теряет значение – мнение окружающих, амбиции, страх позора или провала – и остается только то, что по-настоящему важно. Память о том, что умрешь – это лучший известный мне способ избежать мысленной ловушки, которая заставляет тебя думать, что тебе есть, что терять. Ты уже голый. И нет никаких причин не следовать своему сердцу.
Около года назад мне поставили диагноз – рак. В полвосьмого утра я прошел сканирование, которое отчетливо показало опухоль в поджелудочной железе. Я и понятия не имел о том, что у меня есть поджелудочная железа. Врачи сказали, что это почти наверняка неизлечимый вид рака, и что жить мне осталось от 3 до 6 месяцев.
Мой врач посоветовал мне идти домой и привести в порядок свои дела, что на языке врачей означает: «Подготовься к смерти». Это значит собраться и сказать своим детям все то, что ты хотел им сказать. Тебе казалось, у тебя на это есть следующие десять лет, а оказалось – всего пара месяцев. Это значит подготовить все так, чтобы твоей семье было как можно проще со всем справиться. Это значит попрощаться со всеми.
Я жил с этим диагнозом целый день. Позже вечером я прошел биопсию: эндоскоп через горло и желудок засунули мне в кишечник, ввели иглу в поджелудочную железу и взяли несколько клеток из опухоли для анализа. Я был под наркозом, но моя жена, которая при этом присутствовала, рассказала, что, когда врачи посмотрели на образцы клеток под микроскопом, они начали плакать. Оказалось, что у меня очень редкий вид рака поджелудочной железы, который лечится при помощи хирургической операции.
Мне сделали операцию и, слава богу, я теперь в порядке.
Это было самое близкое столкновение со смертью в моей жизни, и я надеюсь, в течение следующих 20 лет ближе сталкиваться с ней мне не придется. Пережив это, я теперь могу сказать вам гораздо увереннее, чем раньше, когда смерть была для меня полезным, но исключительно умозрительным конструктом:
Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть в Рай, не хотят умирать, чтобы туда добраться. И, тем не менее, смерть – это общая для всех нас конечная остановка. Дальше никто не проедет.
И так оно и должно быть, поскольку Смерть, видимо, - лучшее изобретение Жизни. Для Жизни она - агент изменений. Она расчищает старое, чтобы дать место Новому. Сейчас Новое – это вы, но пройдет немного времени, и вы постепенно станете тем Старым, что нужно убрать с дороги. Я прошу прощения за драматизм, но так оно и есть.
Ваше время ограниченно, так что не тратьте его, проживая чью-то чужую жизнь. Не попадайтесь в ловушку догмы – не живите чужими мыслями. Не давайте шуму чужих мнений заглушать собственный внутренний голос. И самое главное – имейте мужество следовать своему сердцу и уму. Они каким-то образом уже знают, кем ты должен стать. Все остальное - вторично.
Во времена моей молодости выпускался замечательный журнал, «Каталог всего на свете». Он был одной из библий моего поколения. Парень, которого звали Стюарт Бранд, издавал его неподалеку отсюда, в Менло Парк.
Это было в конце 60х, до компьютеров и компьютерной верстки, так что делалось все вручную, при помощи печатных машинок, ножниц и поляроида. Это было что-то вроде Гугла в бумажной форме, но за 35 лет до возникновения Гугла. Издание было идеалистическим, полным замечательных инструментов и идей.
Стюарт и его команда сделали несколько номеров журнала, и, когда тот выполнил свою миссию, решили выпустить финальный.
Это было в середине 70х, я тогда был вашего возраста. На задней обложке журнала была фотография сельской дороги, сделанная ранним утром. Такой дороги, по которой обычно путешествуют автостопом любители приключений. Под этой фотографией были слова: «Оставайся голодным. Оставайся глупым». Они выходили из игры, и это было их прощальным посланием. Оставаться голодным. Оставаться глупым. Я всегда желал этого для себя. И теперь, когда вы выпускаетесь из университета, чтобы начать все по-новому, – я желаю этого вам.
Оставайтесь голодными. Оставайтесь глупыми.
Большое вам спасибо.

суббота, 21 августа 2010 г.

Интервью с Дженифер Пиннер (Гавайи)

ЗНАКОМЬТЕСЬ: ЛЕГЕНДАРНАЯ
ДЖЕНИФЕР ПИННЕР (КАНАДА)


и НЕКОТОРЫЕ СЕКРЕТЫ ЕЕ УСПЕХА!


Летом 2010 состоялся очередной Клуб Наивысших Достижений NSP, который на этот раз проходил на Гавайях.
Клуб Наивысших Достижений NSP проходит за счет Компании в самых престижных, самых дорогих уголках мира. Приглашение посетить данное собрание получают лучшие из лучших: новые Директора-Менеджеры, и Члены Совета Директоров NSP.
В 2010 году новой яркой звездой среди ТОП-Лидеров мирового уровня NSP засияла ДЖЕНИФЕР ПИННЕР из Канады.
Молодая мать троих детей
за 9 месяцев вышла на товарооборот $100 000.
а за следующие полгода - на $200 000,
работая в комфортных для себя условиях, без отрыва от семьи.
Дженифер живет в небольшом городке с населением около 10 тысяч жителей.
Если Вы понимаете законы развития бизнеса MLM, то согласитесь со мной, что это - отличный результат. И, согласно с этими же законами, Вы понимаете, что это только начало геометрического роста ее бизнеса.


Если это смогла сделать мать троих малолетних детей, то что мешает сделать это нам?!!
Итак, рассказ Дженифер об ее обычном рабочем дне.
Желаю успехов в просмотре данного интервью!